CELL單元生產(chǎn)管理小組活動的標(biāo)志

(l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(4)每個成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產(chǎn)管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產(chǎn)管理活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使CELL單元生產(chǎn)管理進(jìn)入一個良性發(fā)展，循序漸近。

CELL單元生產(chǎn)管理的革新應(yīng)是不斷漸進(jìn)的，深入了解CELL單元生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實際情況，把CELL單元生產(chǎn)管理與自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產(chǎn)管理作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是CELL單元生產(chǎn)管理對故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產(chǎn)管理在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

示范線開展的二個階段是對策階段，針對一個階段整理出的比較困難的問題集中力量解決，這個階段是有成就感的階段，我們特別強(qiáng)調(diào)每個小組以小集團(tuán)形式實施改善活動，小組成員自己動手策劃，分頭實施，需要的情況下請求外部力量支援。幾乎每個小組體成員都以極大的熱情投入到改善活動中去，他們在這個階段體現(xiàn)出來的創(chuàng)造力和想像力證明了CELL單元生產(chǎn)管理力量的強(qiáng)大，一臺十字孔專機(jī)四個動力頭鐵屑、冷卻水四處飛濺，清掃非常困難，小組成員們設(shè)計了一個屜形防護(hù)裝置，幾乎完將冷卻水與鐵屑攔截住。

現(xiàn)在生產(chǎn)員工可以提出意見，與技術(shù)人員一改基準(zhǔn)，這個過程本身也是對基準(zhǔn)了解、熟悉的階段，基準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場能否得到貫徹意味著三個階段以來的成果能否得到鞏固。筆者編制的三階段診斷書對三個階段的診斷重點就在要求生產(chǎn)員工能流利地說出清掃、潤滑、緊固、點檢的部位，周期，標(biāo)準(zhǔn)，以及合適的路線，甚至于每班開機(jī)前小組自編的自主保流程、開機(jī)過程中自主保流程、停機(jī)后自主保流程。相當(dāng)多的小組成員文化水平并不高，但他們還是以自已理解的方式記下了這些基準(zhǔn)，并能表述清晰，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的參與意愿與責(zé)任心。