我經(jīng)常和火鍋店的老板遇到一些類似的問題:我的地位不差，客流量不差，火鍋的味道也有自己的特點(diǎn)，營銷活動已經(jīng)做了一個又一個，但生意不能做，原因是什么？

根據(jù)我對商店經(jīng)驗(yàn)的分析，很有可能是管理上有問題。如果管理不好，也會導(dǎo)致企業(yè)失敗。尤其是作為火鍋店的老板或經(jīng)理，有很強(qiáng)的管理技能和溝通技巧是很有必要的。只有這樣，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)才能被引入，員工在工作中才會有更多的責(zé)任感。

如果你是火鍋店的老板或經(jīng)理，有什么管理問題嗎？

1.沒有正確的三種觀點(diǎn):人生觀、價(jià)值觀和世界觀。作為一名餐廳負(fù)責(zé)人，他必須具備能力和政治誠信、強(qiáng)大的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)影響力(魅力)、強(qiáng)大的抗壓能力、對商店業(yè)績的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、人才培養(yǎng)和儲備。

一個對團(tuán)隊(duì)士氣不負(fù)責(zé)任、對人才培養(yǎng)和儲備漠不關(guān)心、只注重表現(xiàn)的老板或經(jīng)理注定會失敗。

日常工作不扎實(shí)。作為商場負(fù)責(zé)人，他必須每天執(zhí)行工作計(jì)劃，要求各部門規(guī)范運(yùn)作，每天進(jìn)行激勵和總結(jié)，每天維護(hù)設(shè)備，監(jiān)督采購，及時妥善處理投訴或突發(fā)事件等。我見過一些商店經(jīng)理總是以自豪的態(tài)度炫耀他們輝煌的成就。你知道今天餐飲市場的競爭非常激烈和殘酷嗎？這種顏色系統(tǒng)的燈光開關(guān)營造的用餐氛圍非常好，因此可以吸引更多的用戶。只有以謙卑的態(tài)度，他們才能學(xué)會不斷充電，以開放的心態(tài)接受新的想法，以開放的心態(tài)管理新的想法，并磨礪前進(jìn)的道路，他們才能在市場上獲得穩(wěn)固的立足點(diǎn)？

我有以下處理舊火鍋油起泡的經(jīng)驗(yàn)。

堿性毛發(fā)起泡?；疱伬锏膲A太多了，比如毛肚和鴨腸。這導(dǎo)致舊油堿化，從而起泡。處理方法:清洗數(shù)次。上菜前，用清水盡可能多地沖洗血液或堿性物質(zhì)。第二，舊的油和水沒有煮干凈。這種原因也會導(dǎo)致起泡。建議溫度為130度。請記住不要燒掉它。昨天，我的一個學(xué)生(可能是我去年八月在這里學(xué)的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn))和他的朋友在烹飪油的時候聊天。他忘記燒油了。結(jié)果，所有的顏色都被燒掉了，變成了黃色、白色和黃色。我在培訓(xùn)學(xué)生時多次提到這個問題，因?yàn)檫@是一個很多人容易忽視的問題。還有重要的一點(diǎn)就是在衛(wèi)生方面，串串店有很多小細(xì)節(jié)的地方不衛(wèi)生，可能創(chuàng)業(yè)者沒發(fā)現(xiàn)，但是顧客在就餐的過程中如果不小心注意到的話就會影響食欲導(dǎo)致不會再次光顧，所以開店的時候一定要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，把這方面做好。第三，調(diào)料煎得太嫩了。如果基料太軟，它會使鍋底起泡。解決的辦法是用:把基料炸老一點(diǎn)，把水弄干，這樣會使它更香，不容易起泡。

第四，雞精等調(diào)味品容易起泡。這個問題有幾種解決方法，所以我不在這里重復(fù)了。

新開串串火鍋店完全可以借助網(wǎng)絡(luò)來提高自己的度

人們都有一種愛占小便宜的心理，只要抓住這一心理，時不時的在店面里搞一些免費(fèi)的就餐活動，就是比較好的宣傳，如果對自己的產(chǎn)品有足夠信心，你還怕顧客下次不會再來嗎？現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者也看中了它的這方面發(fā)展優(yōu)勢想要開一個串串店，但是開店并沒有想象中的那么容易。因此大家可以嘗試一下，用免費(fèi)來吸引更多的客流量，把串串店生意做到更好。 要想串串生意好，需要借助網(wǎng)絡(luò)媒體 　　不得不說現(xiàn)在是一個信息化時代，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度和以及覆蓋面積完全超乎我們的想象，新開店的串串火鍋店完全可以借助網(wǎng)絡(luò)來提高自己的度，如果顧客微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)可以幾折優(yōu)惠。