庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

處理滯銷品應(yīng)注意的事項

首先，要做好宣傳工作：店面在對滯銷玩具促銷時，應(yīng)在店面內(nèi)外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的玩具；同時，導(dǎo)購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的玩具的質(zhì)量產(chǎn)生誤會。

其次，集中陳列：滯銷玩具促銷應(yīng)集中陳列，這樣一來便于管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數(shù)量太少將無法帶動門店人氣。

再次，價格設(shè)計要簡單、有吸引力：促銷滯銷玩具的目的是想將庫存清空，因此價格應(yīng)低廉、有吸引力。不要過于復(fù)雜的價格，這樣不利于顧客關(guān)注玩具產(chǎn)品。

庫存大王為大家介紹：

1、位置很關(guān)鍵，找到好的位置你就成功了一半，如果發(fā)現(xiàn)好地方，記住如果要花錢你就要舍得花錢，不要總想著跑去免費(fèi)的地方擺地攤，那是賺錢是很辛苦的沒多大保障的。

2、賣T恤的時候你要會想辦法，如果開始生意不好你可以找一些家人和朋友來。衣服要堆得高，堆得亂，這樣消費(fèi)者才有想淘到寶貝的欲望，一百件兩百件其實(shí)沒多大吸引力的。

3、投入資金的多少決定你能不能把項目放大，只要T恤好賣，那你就多開幾個攤，這樣的話一天賺1～2千是很容易的，不夠人手就請人，誰家沒幾個閑人啊，現(xiàn)在就業(yè)壓力那么大，一個人給100塊我相信會有人搶著來幫你賣衣服。

庫存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

庫存大王為大家介紹：回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態(tài)的儲備；②被動的各種形態(tài)的超儲；②完全的積壓。