要以建設雙方簽訂的合同為結算審計的基本法，按照實事求是的原則開展審計工作。地位平等；無論是政府審計部門還是工程造價咨詢公司對建設工程預算公司進行審計（或?qū)徍耍?，都必須清楚，作為工程結算提交方和結算審計（審核）方處于同等地位。編制和評審工程量的計量和計價活動是基于相同的制度和規(guī)則。不存在審計（審計）方有權按照有利于自身的原則解釋或解釋規(guī)則，不存在被審計單位接受的不公平、明顯不合理的審計結果的情況。

  專業(yè)技術；建設工程預算公司是否具有專業(yè)技術屬性在這里不作討論，但從事工程結算審計的從業(yè)人員必須具備專業(yè)技術技能。如果將工程造價簡單地定義為工程計量和計價的結果，那么具有這一理念的審計單位和審計從業(yè)人員就注定無法為雙方完成高質(zhì)量、令人滿意的結算審計結果。哪些人才有資格來做項目的結算審核?按什么程序進行工程結算審核？在工程咨詢行業(yè)，我們現(xiàn)在實行的是注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度。經(jīng)考核合格并登記注冊的造價工程師，有多少人有資格進行工程結算審核？我們把它留在這里。

  具有建筑業(yè)中級（含）以上專業(yè)技術職稱；五年以上現(xiàn)場組織、管理和施工項目實施經(jīng)驗；有獨立完成工程結算審計業(yè)務經(jīng)驗，工程造價500萬元以上。（參加工作時，我在一家縣團級建筑公司二級施工單位工作，單位年建筑產(chǎn)值不到500萬。目前，工程結算審計涉及的單項工程造價大多在500萬元以上。我們無意和懷疑咨詢公司其他從業(yè)人員的能力水平和工作熱情。因為與那些只在實習階段留在現(xiàn)場、從開工到竣工沒有完全經(jīng)歷過項目、沒有獨立完成中型項目結算審計的從業(yè)人員相比，他們的經(jīng)驗和技能不足以做好結算審核工作。因為，工程結算審計其實不是一個計量和定價的問題，有很多努力超出了數(shù)量和價格。毫不夸張地說，工程結算審計是技術與藝術的結合。

建設工程預算公司咨詢?nèi)^程跟蹤審計

  在建設工程預算公司中，通常一個階段的造價分為很多步驟，在后期的結算和決算里都有審計這一項，屬于必須要經(jīng)過的程序。因為工程造價咨詢對一個建設項目的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，審計作為一種保障手段，審計的成果質(zhì)量對于造價的控制也處于一個重要的位置。而工程造價咨詢?nèi)^程跟蹤審計是審計的一個強有力的手段，這是從項目之初就進場即時跟蹤，極大地保證了審計的真實性和準確性。

  跟蹤審計的主要目標是投資原則管理控制項目總投資，可能地控制工程造價，來保障工程的經(jīng)濟效益。在建設工程預算公司審計時，就要注意審計投入，對資金的具體使用進行監(jiān)督，審查項目設計方案有沒有可以優(yōu)化的地方，及時提出修改意見，來保證資金的合理的利用，使得投資利益化。

   建設工程預算公司經(jīng)濟利益是一方面，質(zhì)量控制也是一個重點，可忽視。在跟蹤的過程中，對每個階段都及時地展開監(jiān)測監(jiān)督，也是間接地控制造價的一種途徑。

  在跟蹤審計開展的過程中，工程投資、工程進度和工程質(zhì)量是建設工程的核心內(nèi)容。那么以這些環(huán)節(jié)為核心來開展工作，等到后分析總結時，工程造價有椐可依，從而減少的部分。

建設工程預算公司招階段的造價控制

  在設計階段, 設計單位應根據(jù)業(yè)主 (建設單位 )的設計任務委托書的要求和設計合同的規(guī)定, 努力將概算控制在委托設計的投資內(nèi)。設計階段的建設工程預算公司控制是一個有機聯(lián)系的整體, 各設計階段的造價 (估算、概算、預算 )相互制約、相互補充, 前者控制后者, 后者補充前者, 共同組成建設工程預算公司的控制系統(tǒng)。在設計的過程中, 要進行設計跟蹤, 及時對設計圖紙及工程內(nèi)容進行估價, 及時對設計項目投資與計劃投資進行比較。如發(fā)現(xiàn)設計投資超過計劃投資, 則促使修正設計, 以保證投資不超過限額。此外, 應進行設計方案的技術經(jīng)濟比較, 以尋求投資上節(jié)約的可能性。

  我國工程施工招標是開展較早的領域, 也是范圍廣、成熟的領域。招階段工程造價管理的任務主要有以下三個方面:在批準的概算、預算限額之內(nèi), 在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下, 確定出合理的業(yè)主標底。根據(jù)工程的性質(zhì)和特點, 制定出評標辦法。與工程造價有關的合同條款的制定。三者之間相互聯(lián)系, 應綜合考慮, 以達到相對效果。

  施工階段的造價控制，建設工程預算公司項目實施是建設項目的規(guī)劃、設計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程, 即建設資金的主使用階段。因此, 工程從施工到工程竣工, 對建設資金的控制管理, 在全進程資金管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程項目的可行性研究和初步設計等前期階段, 造價管理的首要任務是優(yōu)化設計方案, 合理預測工程投資。