CELL單元生產(chǎn)管理方式的產(chǎn)生

將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為“事后保”，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱為“預(yù)防保”，將為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱為“改良?！?，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做“保預(yù)防”，后將以上BM、PM、CM、MP四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)保”，從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法。

3當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施

4發(fā)掘真因并排除CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)中一種員參與的精益生產(chǎn)方式，只是注重于企業(yè)的人、設(shè)備、操作技巧等的實(shí)施。CELL單元生產(chǎn)管理起源于1950年代的美國(guó)，初稱事后保，經(jīng)過預(yù)防保、改良保、保預(yù)防、生產(chǎn)保的變遷。20世紀(jì)50年代，美國(guó)的制造工業(yè)對(duì)機(jī)械裝備的依賴性越來越突出，伴隨而來的設(shè)備故障率也與日俱增，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。為了解決這些問題，美國(guó)借助歐洲工業(yè)革命的成果把維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和優(yōu)化。

　在大陸及臺(tái)灣，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%，在一片提升競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中，若沒有一個(gè)可行的方案，則呼聲恐怕便會(huì)成為口號(hào)，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)普及實(shí)施，便成為一項(xiàng)重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由CELL單元生產(chǎn)管理來強(qiáng)化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)實(shí)施的問題點(diǎn)。

　　從筆者這幾年接觸臺(tái)灣中小企業(yè)的觀感，一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運(yùn)用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn)，可以分成人員、硬設(shè)備。

CELL單元生產(chǎn)管理小組活動(dòng)的標(biāo)志

(l)每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個(gè)成員都能自覺、自主地參加"5S"活動(dòng)。

(3)每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(4)每個(gè)成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產(chǎn)管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)通過對(duì)現(xiàn)行狀態(tài)的評(píng)估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理通過設(shè)備綜合效率的計(jì)算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個(gè)循環(huán)形成一個(gè)閉環(huán)，使CELL單元生產(chǎn)管理進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展，循序漸近。