保安怎樣可以有效的降低保安離職率呢？

根據(jù)安保人員的調(diào)查，安防行業(yè)的離職率相對較高。

這與安全行業(yè)密不可分。安全通常被稱為低身份，低薪水，低質(zhì)量和低進入壁壘。確實，安全行業(yè)的薪水不高，工作的技術(shù)含量不高，這已成為一些年輕人選擇此工作作為過渡期的原因。

但是，根據(jù)南京證券交易的一項調(diào)查，大約20個證券辭職是不可避免的辭職，而且比率相對穩(wěn)定，而其他80個辭職是可以避免的。

這需要聯(lián)合全體保安人員和自招保安人員的努力，降低了保安人員離職率。

在這方面，做了以下工作。

首先，我們必須建立正確的職業(yè)和公平觀。

公司面臨許多保安人員，個人判絕的規(guī)模也各不相同。因此，不可能存在每個人都滿意的公平。

公司應(yīng)幫助保安人員建立正確的公平觀，以減少保安的不公正感。

此外，公司還必須建立有效的反饋機制。通過及時溝通，匿名郵箱，申訴電話等，建立申訴渠道，使保安人員可以表達不滿，減少保安人員所遭受的不公正感的不利影響。

物業(yè)保安工作態(tài)度、禮儀、值班的管理標準及作業(yè)規(guī)程：

1、業(yè)主/住戶問路，必須敬禮，用禮貌的語言簡捷向?qū)Ψ秸f明地點。

2、值崗時遇見保安經(jīng)理以上領(lǐng)導或公司其它部門經(jīng)理查崗或經(jīng)過值班崗位時，應(yīng)立正敬禮。

3、到保安部辦公室或公司辦公室應(yīng)按規(guī)定穿著制服，不得穿拖鞋，進門前先敲門喊“報告”。

4、未經(jīng)同意，不得隨意翻閱辦公室資料或辦公桌上文件資料。

5、遇業(yè)主經(jīng)過崗位時，應(yīng)略帶微笑，并問好；如因事與業(yè)主/住戶溝通，經(jīng)業(yè)主/住戶同意后方可進入。

6、當業(yè)主/住戶攜帶物品出管轄區(qū)時，應(yīng)客氣地說：“先生（小姐）您好，請出示您的放行條，核實完畢時說‘多謝合作’”。

7、沒有放行條，要求對方返回管理處開具時，應(yīng)禮貌地說：“真對不起，麻煩您再返回一趟，將放行條開來，我們這樣做，是為了保護各業(yè)主/住戶財物不受損失；如果我們不這樣，就不稱職，領(lǐng)導知道了會處分我們的，請先生（小姐）諒解！”對方來放行條后應(yīng)說：“多謝合作！”。

8、車輛亂停亂放，隊員走到車輛前面（前側(cè)）向司機敬禮后，禮貌地說：“先生（小姐），這里不能停車，請你將車停在＊＊地方，多謝合作”。如對方不聽指揮勸告，又說：“先生（小姐）真不好意思，這里不能停車，我們這樣做是為了您好，如果其他車輛碰壞你的車（或被他們畫壞了你的車輛），我們將不會承擔任何責任，再說如果您的車停在這里，我們領(lǐng)導看到了，會批評我們，請體諒我們的難處（同時應(yīng)多敬禮）”。

如何做好物業(yè)管理中的保安工作：

意識形態(tài)上

做好工作，還要讓業(yè)主知道。俗話說，酒香不怕巷子深，我們做了很多工作，如果業(yè)主不知道，不清楚，當有問題發(fā)生時，他們可能會責怪我們平時無作為，如果讓他們知道我們平時做了很多工作，那么當發(fā)生問題時，他們就會認為是偶然性的事情，是難以避免的事情，對我們的責怪就會少很多。所以，平時的很多工作，盡量想辦法予以公布，通報，讓業(yè)主盡可能多地了解我們，比如我們可以在各主要出口設(shè)一個公告欄，常更換我們的工作報告，將一年的工作計劃，每季，每月的工作計劃張貼，及執(zhí)行情況作對比。或者，定期召集業(yè)主，向他們作工作報告。

打鐵須得自身硬，只有自己將工作做得扎實，才能得到業(yè)主的認可與信賴，做好物業(yè)管理中的保安工作。