2019年，新零售廝殺開局，微贏如何搶占市場先機？近幾年來，消費升級、消費降級的消息在不斷傳播，中國的零售商漸漸陷入困境，大家在拼命的尋找轉型，很多人認為轉型方向是擁抱互聯(lián)網，但是該如何轉型大家都是說不出一個確切的答案。新零售，這個概念由馬云在一次演講中提出，從彼時零售行業(yè)普遍流行的全渠道、零售 O2O中脫穎而出，并迅速獲得大眾認可。從 2018年開始大量資本和商業(yè)巨頭進入“新零售”領域，經過一年的角逐，商家們漸漸找到了屬于自己的道路。

從一個只有4個人的小公司，到如今擁有近300員工、8000多家波后加盟店的企業(yè)，微贏到底是怎么做到的呢？品牌文化，你的使命有多大，你描繪的愿景有多寬廣，你做出的規(guī)劃有多詳細，跟隨你的人的意愿就有多強烈。當然這也的使命一定要有詳細的規(guī)劃，當他們實現使命，實現終的愿景，他們就會擁有極高的榮耀感。微贏自創(chuàng)立以來便始終堅持深耕于大健康領域，公司的使命自然與之息息相關。從原來的“讓每一位中國人更加健康、美麗、幸福”到如今的“讓每一位中國人更加健康、美麗、幸福； 讓每一位創(chuàng)業(yè)者更加自信、快樂、富足！ ”

同心同行，共創(chuàng)未來：第24屆總裁市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃會議圓滿舉行！

在經營過程中，有了自動化的運營，旗下分店以及自己的波后店才會有源源不斷的顧客，才能把業(yè)績做好。當然，在此基礎上，波后店長擁有專業(yè)的扎實的基礎手法與營銷能力也是必不可少的。

除此之外，康總還重點講到了十大會議、十大統(tǒng)一、九大培訓、九大思維等內容，并深入詮釋了該怎么拿到結果，zui后落地機制該如何執(zhí)行！

微贏集團實體線上銷售新零售2.0時代

“星挑客”機制講解

機制講解

方案三：6000總代（一年內團隊完成300單