一般來講，對項目的風(fēng)險評估分為三部分：價值投資風(fēng)險、交易風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險。價值投資風(fēng)險評估，對于項目價值投資風(fēng)險評估，一般分為產(chǎn)品和技術(shù)實力、項目治理結(jié)構(gòu)、項目履約情況和項目信息透明度四個部分。產(chǎn)品技術(shù)分析，產(chǎn)品分析首先，要分析項目的產(chǎn)品定位和用途、以及在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的競爭力。針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應(yīng)用場景、創(chuàng)新點和風(fēng)險點。

組織內(nèi)優(yōu)良的項目風(fēng)險管理具備以下特征：項目風(fēng)險管理活動始于項目啟動，業(yè)已研定風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理持續(xù)貫徹于完整的項目生命周期；項目風(fēng)險管理不是一個獨立的離散過程，而與其它項目管理功能整合；實施項目風(fēng)險管理是全體項目利益相關(guān)者的責(zé)任，且都積極參與其中。方案風(fēng)險管理的目標(biāo)是識別和避控各種重大風(fēng)險。風(fēng)險管理流程可分若干關(guān)鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

風(fēng)險評估（Risk Assessment）是風(fēng)險分析和風(fēng)險評價的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險的輕重緩急優(yōu)先級并達(dá)成共識。風(fēng)險分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險評價（Risk evaluation）是按照既定的風(fēng)險準(zhǔn)則，比較業(yè)經(jīng)估量的風(fēng)險以確定風(fēng)險重要性。意見一致的風(fēng)險優(yōu)先級可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風(fēng)險，進而促成結(jié)構(gòu)化的行動計劃和資源分配。

溝通和咨詢項目利益相關(guān)人，可能是進行良好風(fēng)險管理和項目成果獲致廣泛認(rèn)可的關(guān)鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風(fēng)險，接受大型項目中不得不作出的權(quán)衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項目管理團隊中，溝通和咨詢有助于維持風(fēng)險評估及其基礎(chǔ)假設(shè)的一致性與合理性。在實踐中，定期報告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報告風(fēng)險現(xiàn)狀和風(fēng)險管理。