勞務外包單位與企業(yè)是一種服務與被服務的關系，也是一種合作關系，雙方應在企業(yè)文化方面進行很好的融合，從大局出發(fā)，通過溝通協(xié)調(diào)來解決合作中出現(xiàn)的問題，形成互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念，讓業(yè)務流程更優(yōu)化，生產(chǎn)力更高，成本更節(jié)省，風險更小，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進的合力，蕞終實現(xiàn)雙贏。

企業(yè)還要注意勞務外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務派遣，是目前國際流行的人力資源管理的一種新模式，其突出特點是“用人不養(yǎng)人”。用工單位根據(jù)工作需要，向?qū)I(yè)派遣機構(gòu)提出所需人才的標準條件，由專業(yè)派遣機構(gòu)選擇人才，派往用工單位。這樣，用工單位只用人，派遣服務機構(gòu)來管人，被派遣人員專心工作，從而形成了三方權利義務明確的多贏格局。

勞務派遣，保證有限的就業(yè)機會優(yōu)先分配給有效率的群體。 使得被派遣勞動者無后顧之憂，勞務派遣機構(gòu)依法與被派遣勞動者建立勞動關系，保護了勞動者的合法權益。被派遣勞動者人、檔分離，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性；同時被派遣勞動者可以憑借個人能力實現(xiàn)自身價值。

勞務派遣業(yè)的誕生較之以往的勞動契約而一言，就是勞動契約之雙方當事人演變?yōu)榕汕卜?、要派方和勞動者三方當事人，使直接雇傭演變?yōu)殚g接雇傭。如果說，勞務派遣業(yè)產(chǎn)生初期存在著主觀擬制勞務派遣的嫌疑，甚至也存在濫用勞務派遣的嫌疑，但不能否認的是勞務派遣的產(chǎn)生有其客觀性和相應的經(jīng)濟價值和社會價值，其中之一就是部分領域無法實現(xiàn)直接雇傭。




勞務派遣單位充當了勞動力供求雙方的擔1保人。在傳統(tǒng)的用工模式下，存在著勞動力供求雙方互不信任的情況:一方面，需求方擔心勞動者隨意“跳槽”，影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營，同時也對用工的安全性表示懷疑;另一方面勞動者又對需求方能否保障其合法權益持懷疑態(tài)度，這種狀況成為就業(yè)談判順利進行的一大阻礙。在勞務派遣這種用工模式下，勞務派遣機構(gòu)充當勞動力供求雙方的擔1保人，既可向客戶公司擔1保其所派遣人員的安全性和穩(wěn)定性，又可向被派遣人員保證其合法權益將得到保護，增強其安全感和歸屬感。勞務派遣機構(gòu)作為具有獨立法人資格的企業(yè)，充當了供求雙方的擔1保人，有利于提高勞動力供求雙方的信任度和滿意度。勞務派遣組織的這種職能給其存在并急速發(fā)展帶來了契機。