勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測。

進行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險。由外包公司負責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進行生產(chǎn)。生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。

企業(yè)使用勞務(wù)外包需要注意哪些問題？ 當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，它將處理越來越多的事務(wù)，但能力有限。因此，企業(yè)應(yīng)該利用團隊的主力軍來完成戰(zhàn)略工作，然后有選擇地外包一些基礎(chǔ)工作，如員工招聘、考勤記錄、工資福利等。人員外包可以提高工作效率。 當(dāng)企業(yè)確定了外包工作的內(nèi)容時，選擇一個具有良好人員外包服務(wù)的合作組織也是非常重要的。企業(yè)必須關(guān)注合作外包服務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是能否提供可持續(xù)的服務(wù)。北京勞務(wù)外包認為，選擇高質(zhì)量的合作機構(gòu)，不僅可以促進外包工作的順利完成，而且有利于企業(yè)的管理，一舉兩得。 合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內(nèi)容的全部細節(jié)，如服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準、運營時間、運營方式等。此外，還需要根據(jù)具體的實際情況制定詳細的規(guī)則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。 企業(yè)和勞務(wù)外包公司不僅是就業(yè)關(guān)系，更是合作關(guān)系。企業(yè)需要初步掌握上面提到的注意事項，結(jié)合實際業(yè)務(wù)，選擇良好質(zhì)量、良好服務(wù)和良好售后服務(wù)的勞務(wù)外包公司，使企業(yè)更多的精力集中在業(yè)務(wù)上，有個更好的發(fā)展。 在使用勞務(wù)外包的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)注意與外包員工保持溝通，使其能夠更好地按照企業(yè)發(fā)展計劃完成工作，并對外包的工作進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時向外包機構(gòu)匯報，因此選擇一個好的勞務(wù)外包機構(gòu)進行合作也很重要。