服務過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認

培訓管理:上崗培訓、在職培訓和業(yè)務技能培訓

員工常駐:勞動關系管理

崗位管理:人員派遣、現場管理、質量控制和交付結果負責

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數據錄入崗位外包、大堂服務外包、物業(yè)物流崗位外包等。

現在企業(yè)使用更多的勞務派遣和勞務外包，因為這可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當然，這兩者不能同時使用，如果在兩者之間選擇一個適合企業(yè)雇傭的，那會是哪一個？這也是許多企業(yè)關心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務外包和勞務派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動合同法適用于勞務派遣，合同法適用于勞務外包。如果勞務派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設下的陷阱，所以我們必須注意。

根據上述SWOT分析，人力資源管理的未來發(fā)展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業(yè)選擇是對的。然而，只有在學習和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎。

第三章職業(yè)選擇

根據職業(yè)狀況分析的結果，結合自己的職業(yè)傾向分析和不同企業(yè)類型、不同行業(yè)的人力資源分析，可以做出未來職業(yè)的選擇。

專家中心

這種帖子可以理解為設計工作。設計是什么？專注于人力資源六個模塊的產品/政策/流程設計。特遣隊所屬裝備(COE)是一種非?；\統(tǒng)的說法，實際上被劃分為不同的職能團隊，如招聘團隊、績效薪酬團隊、培訓團隊、員工關系團隊等。COE團隊的優(yōu)勢在于它可以設計負責模塊的產品邏輯。

例如，招聘團隊需要明確定義招聘渠道、評估工具和選擇方法，即設計模塊本身的內部邏輯，包括其相應的政策和流程。然而，這并不意味著他們只需要做書面工作，而不是實際執(zhí)行。設計產品是他們的核心價值，COE也需要能夠在設計完成后交付結果。例如，為公司招聘合適的候選人，為業(yè)務部門提供培訓課程，計算解雇補償金，處理公司的勞資糾紛等。在實施過程中，有必要監(jiān)督整個產品和服務是否能夠按照原設計思路交付結果，是否需要調整，是否符合要求等。并控制整個過程。