構建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標應可以描述為以下幾個方面：

進行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務、業(yè)務狀況的總體印象。

確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作出正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達到好的狀態(tài)。

總結經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。

以上目標的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點，并在對重點內(nèi)容的分析中得出結果，進而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標，終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

什么是數(shù)據(jù)分析報告？

數(shù)據(jù)分析報告：是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。它通過數(shù)據(jù)分析，量化，為決策提供了充分的支持。越來越多的風險投資機構把項目數(shù)據(jù)分析報告作為其判斷項目是否可行及是否值得投資的重要依據(jù)。數(shù)據(jù)分析報告包含環(huán)境評價、國民經(jīng)濟評價、財務評價、社會效益評價四大體系，深受國內(nèi)外企業(yè)及政府機構的信賴。隨著數(shù)據(jù)分析報告在中國越來越廣泛的應用，目前，它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營判斷的依據(jù)。

如何應對數(shù)據(jù)分析新的技術挑戰(zhàn)？

目前，中國很多企業(yè)已經(jīng)認識到他們的數(shù)據(jù)是一個潛在的巨大商機，越來越多的公司將數(shù)據(jù)視為其企業(yè)經(jīng)營的關鍵資產(chǎn)，而數(shù)據(jù)分析普遍被作為經(jīng)營決策的前提要素，數(shù)據(jù)現(xiàn)在越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

　  當基于分布式存儲計算的大數(shù)據(jù)處理技術出現(xiàn)后，我們所面對的則是來自離線和在線的多個不同數(shù)據(jù)流，系統(tǒng)需要實時響應數(shù)據(jù)查詢請求，還需要處理分布式系統(tǒng)的分區(qū)和問題，以及滿足高容錯和可擴展的要求，于是就有了lambda架構，但其也存在著不足之處：整體架構比較復雜，資源開銷比較大，對軟硬件的需求較高；以上目標的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點，并在對重點內(nèi)容的分析中得出結果，進而實現(xiàn)評價的過程。很多分析場景實現(xiàn)困難，增加了應用開發(fā)難度；數(shù)據(jù)流水線較長，系統(tǒng)運維復雜。

　　通過以上可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理技術都存在一定缺陷，在面對今天日益復雜的企業(yè)大數(shù)據(jù)分析需求時顯得力不從心，如何采用架構技術來解決這些問題，這也是數(shù)據(jù)分析廠商所面對的挑戰(zhàn)。

        大數(shù)據(jù)分析平臺：主要通過集成企業(yè)內(nèi)部運營支撐系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)，包括交易型大數(shù)據(jù)和交互型大數(shù)據(jù)，通過多種云計算的技術將之集成和處理，向企業(yè)內(nèi)部和外部企業(yè)客戶提供有極大商業(yè)價值的信息支撐和智能解決方案，基于大數(shù)據(jù)平臺建設的數(shù)據(jù)倉庫的基礎上，提供報表工具，分析工具，結合企業(yè)的實際需求進行的解決方案實施服務；企業(yè)的管理人員、業(yè)務分析人員等可以通過web、手機或其它移動設備訪問，以便隨時了解企業(yè)的關鍵指標和進行深度業(yè)務分析。3、推斷分析，通常使用數(shù)理統(tǒng)計方法對所定模型或估計的可靠程度和準確程度作出推斷。