那么，要成功實施應(yīng)用MES的前提條件有哪些?

首先，實施MES要來自企業(yè)自身的需求，跟風(fēng)絕i對不是理性和科學(xué)的做法。

其次，實施MES前要進行市場調(diào)研，來看是選擇國外還是國內(nèi)的MES系統(tǒng)，國外的MES產(chǎn)品更強調(diào)按照其流程模式來，而國內(nèi)的MES系統(tǒng)商在流程模式上會更遷就企業(yè)一些，兩種模式各有利弊。因為MES畢竟是一個和人打交道的管理系統(tǒng)，在MES的實施應(yīng)用過程中，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒有變化，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，企業(yè)適應(yīng)起來會很困難。主讀類業(yè)務(wù)用戶在手機上安裝二維碼客戶端，使用手機拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內(nèi)容并觸發(fā)相關(guān)應(yīng)用。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。

后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素。所以企業(yè)要想成功實施MES系統(tǒng)，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的。

第i一類是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應(yīng)物流中如生產(chǎn)企業(yè)的零配件配送中心，都能見到這樣的案例。北京醫(yī)i藥股份有限公司的現(xiàn)代物流中心就是這樣的一個典型。該系統(tǒng)的目標，一是落實國家有關(guān)醫(yī)i藥i物流的管理和控制標準GSP等，二是優(yōu)化流程，提率。系統(tǒng)功能包括進貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、配送、RF終端管理、商品與貨位基本信息管理等功能模塊；通過網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方式，提高庫內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排。該系統(tǒng)把配送時間縮短了50%，訂單處理能力提高了一倍以上，還取得了顯著的社會效益，成為醫(yī)i藥i物流的一個樣板。此類系統(tǒng)多用于制造業(yè)或分銷業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，也是WMS中常見的一類。中國物品編碼中心在原國i家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家有關(guān)部門的大力支持下，對二維碼技術(shù)的研究不斷深入。

1、供應(yīng)鏈是一個單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。

2、供應(yīng)鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計劃失真。

3、不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機制。

4、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制。