團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容：

　　一.角色定位

　　管自己→管團(tuán)隊(duì)，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果

　　高手就是要同頻共振，進(jìn)入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開格局的標(biāo)志。

　　二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個時期

　　1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風(fēng)格，有沉淀

　　4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危

　　團(tuán)隊(duì)也有生老病死，高手就是可以“”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進(jìn)。

　　團(tuán)隊(duì)管理如“逆水行舟不進(jìn)則退”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團(tuán)隊(duì)變成一個人。

3、能激勵團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“”會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時候也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。

拓展訓(xùn)練通過精心設(shè)計(jì)的戶外項(xiàng)目刺激原本麻木的精神，引發(fā)出認(rèn)知活動、情感活動、意志活動和交往來活動，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，同時鍛煉學(xué)員的身體，讓學(xué)員在精神和身體上都得到極大的滿足。拓展訓(xùn)練與企業(yè)相結(jié)合，輔助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。公司員工活動策劃方案為了加來強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，放松心情，提升組織整體溝通源與協(xié)調(diào)的精神和能力，培養(yǎng)員工對公司的信任感和歸屬感。