天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍，一直以來，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。

 每個(gè)行業(yè)都有自己的專業(yè)術(shù)語，流水線也同樣如此，筆者不知道大家對這一塊有多少的了解了，不過，筆者倒是想說下自己所知道的一些內(nèi)容，大家也可以看下筆者說的對不對。

1、空閑時(shí)間

英文名：idle time，空閑時(shí)間是指工作時(shí)間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，這段時(shí)間可以指是設(shè)備或人的時(shí)間；

2、節(jié)拍

英文名：Cycle time，節(jié)拍則多指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間；

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3、工藝平衡

工藝平衡的話大多是指對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近；

4、瓶頸

英文名：Bottleneck，瓶頸很好理解，所謂瓶頸就是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素；

輸送流水線的八個(gè)操作規(guī)程

（一）設(shè)備操作人員必須熟練掌握各種機(jī)械的構(gòu)造、性能和操作、維護(hù)方法、做到專人使用、專人負(fù)責(zé)。

（二）操作木工機(jī)械時(shí)，應(yīng)穿戴好工作服，扎緊袖口，同志必須戴好工作帽，辮子放入帽內(nèi)；不許戴手套、圍巾等進(jìn)行操作。

（三）機(jī)械開始工作前必須先試車，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方能開始工作。注意：若一兩次點(diǎn)火不行；把燃燒機(jī)風(fēng)機(jī)空開一會把爐膛內(nèi)氣體排放完畢才能第二次試機(jī)。

（四）設(shè)備上的軸、鏈條、皮帶輪、皮帶及其他運(yùn)轉(zhuǎn)部分，都應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)板。

（五）機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中如有不正常情況或發(fā)生其他故障時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，停車檢修。

（六）設(shè)備周邊多為可燃品，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（七）調(diào)試維護(hù)設(shè)備時(shí)，必須切斷總電源。

（八）請匆?guī)和诹魉€玩耍。

流水線“省”的功效

個(gè)省是前面流水線“好”---產(chǎn)品質(zhì)量好帶來的，產(chǎn)品返工和售后服務(wù)是浪費(fèi)。

員工心情好，工序簡單標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)自然有保證。

業(yè)界認(rèn)為，返工維修的成本是正常生產(chǎn)制造的10倍，在生產(chǎn)時(shí)只是一個(gè)動(dòng)作就能解決的事情，到了成品，就要大卸八塊，還要問題東找西找，然后再復(fù)原，這些還必須要高手才能勝任。

第二個(gè)省是前面流水線“快”---沒有時(shí)間浪費(fèi)帶來的。

流水線上的一個(gè)人（45秒全部是有效工作時(shí)間）可以抵包干制的3個(gè)人（45秒全部只有15秒是有效工作時(shí)間）。

如果你的車間有300個(gè)生產(chǎn)制造工人，實(shí)施流水線以后可以減少一半人，這里面有多少銀子，我想老板們算的一定比我快！

這還不包括流水線把以前包干制一些8個(gè)小時(shí)干5個(gè)小時(shí)活的人的另外3個(gè)小時(shí)也找回來了，效益海了去了！

第三個(gè)省是整個(gè)流程加快帶來的省。

包干制1個(gè)人干10天才出一個(gè)成品，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題已是10天以后，流水線10個(gè)人1天就可以出成品，第二天就可以發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行整改，不管是返工量上，還是問題處理時(shí)效上，都有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第四個(gè)省是在制品滯空時(shí)間短。

流水線比包干制方式典型優(yōu)點(diǎn)是，流程快導(dǎo)致在制品少，在制品少導(dǎo)致場地面積需求少。

這與有的企業(yè)廠房里堆滿了在制品，然后不停地蓋倉庫，還以為生意紅火，實(shí)際上是生產(chǎn)方式不當(dāng)引起的，賺的一點(diǎn)錢可能都丟進(jìn)倉庫建設(shè)、管理、搬運(yùn)和貨品滅失報(bào)廢的窠臼里面去了，這是豐田、戴爾、蘋果等世界庫存周轉(zhuǎn)率代表所不能容忍的。

第五個(gè)省是員工薪酬成本的省。

以前需要高手（十八般武藝精通的人）干的活，一個(gè)月需要8000元，現(xiàn)在只需要一般手（會耍一兩樣）就可以，一個(gè)月可能只要5000元即可，并且制造質(zhì)量一點(diǎn)也不差，從而帶來擴(kuò)產(chǎn)迅速和方便。

流水線促進(jìn)社會“和諧”之功效

由于流水線工作效率的提升，帶來員工同樣工作時(shí)間收入績效的增長，激發(fā)了員工積極性，提高了企業(yè)凝聚力與向心力，促進(jìn)了企業(yè)和諧。

由于員工效率的提升，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)減少了加班時(shí)間，可以騰出更多業(yè)余時(shí)間承擔(dān)較多照顧家庭、孩子和年邁父母的重任，促進(jìn)了家庭和諧。

實(shí)施流水線，貫徹科學(xué)生產(chǎn)制造觀，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，不必蓋不必要的廠房，不必買不必要的設(shè)備，不必招不必要的人員......

有效避免通過簡單投資擴(kuò)充產(chǎn)能的粗放式發(fā)展道路，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有資本效益，減少重復(fù)投資，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)了經(jīng)營方與投資方的良好互信與和諧。