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中國女裝行業(yè)競爭格局分析
國內(nèi)高品質(zhì)女裝公司通過自行創(chuàng)立,對外并購取得品牌差異化品牌延伸,覆蓋更多消費人群。多品牌布局后,近年來多數(shù)公司主品牌營收占比下降。其中日播時尚、地素時尚主營業(yè)務(wù)營收占比沒有明顯下降,主要源于兩公司多品牌布局較早,2014年后沒有明顯的并購,建立的新品牌體量較小。
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女裝領(lǐng)域,中國企業(yè)根本無法與國外百年老店競爭。
消費者與這些品牌討價還價的能力較低,因為這些品牌對于購買者來說,被替代的可能性較小,消費者更看重這些品牌;在供應(yīng)商的討價還價能力方面,這些品牌一般都有自己的加工廠和設(shè)計師;此外,這些品牌由于發(fā)展時間長,工廠和店面數(shù)量多,具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);在這類消費者中,大多數(shù)消費者擁有自己較好的品牌,品牌忠誠度較高;同時,這些品牌長期以來形成的設(shè)計風(fēng)格是其他品牌無法替代的,進(jìn)入門檻也較高。這些因素構(gòu)成了高品質(zhì)市場寡頭競爭的市場格局。
通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源,都會設(shè)有商圈保障,也就是在這個商圈之內(nèi),不再開設(shè)第二家分店,所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣,加盟者一定得搞清楚。相對的保護(hù)范圍越廣,對于加盟者當(dāng)然越有利。
加盟合約模板一般多由總部所擬定,當(dāng)然對總部較為有利,所以在違反合約的罰責(zé)上,一般都只會列出對加盟者的部份,對總部違反合約的部份,往往只字未提。因此,加盟者應(yīng)可提出相對要求,對總部違反合約時亦應(yīng)訂定罰責(zé),特別是規(guī)定總部應(yīng)對加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列,并以罰則要求總部應(yīng)確實做到。