惠州市貍拉網絡科技有限公司致力于為中國企業(yè)提供高品質的互聯(lián)網解決方案服務，服務涵蓋：APP軟件開發(fā)、網站建設、微信開發(fā)、游戲開發(fā)、開發(fā)、電商平臺搭建、大數(shù)據平臺搭建、以及行業(yè)解決方案服務，根據客戶的實際情況，我們提供三種合作模式：整包開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、產品設計。軟件開發(fā)由于在開發(fā)過程之中不時的需要對設計進行修改、調試，因此項目進度管理是軟件開發(fā)中難做好的一項工作。

軟件測試的目的是以較小的代價發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤。即根據軟件運行的情況，對軟件進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發(fā)現(xiàn)的錯誤。要實現(xiàn)這個目標的關鍵在于設計一套出色的測試用例（測試數(shù)據與功能和預期的輸出結果組成了測試用例）。如何才能設計出一套出色的測試用例，關鍵在于理解測試方法。不同的測試方法有不同的測試用例設計方法。

在我們開始解釋項目管理的重要性之前，重要的是要了解什么是項目管理以及其含義。項目管理涉及各種已建立的原則，程序和政策的使用，這些原則，程序和政策可以指導項目從構思階段一直到完成。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟件的邏輯模型，編寫需求規(guī)格說明書文檔并終得到用戶的認可。每個項目管理專業(yè)人員都將承認計劃和組織是項目管理以及已創(chuàng)建計劃的實施的主要部分。一個項目本身被描述為一個特定的開始，它采用了旨在產生明確結果的設計參數(shù)。由于項目具有特定的開始和結束日期，而項目可能會在不確定的時間段內進行，因此它對正在進行的過程具有優(yōu)勢。該計劃用于指導項目的各個方面以及項目管理的基本步驟；從頭到尾的路徑，突出了項目計劃的重要性。有效的項目管理和項目經理的作用的理想目標是在預算范圍內按時達到項目的預期成果。通過預見項目的某些挑戰(zhàn)和瓶頸并協(xié)調的團隊。

系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程是軟件開發(fā)項目得以成功的重要因素。軟件開發(fā)項目具有系統(tǒng)化合規(guī)范化的特點，并且在軟件開發(fā)的實際過程中不斷的完善和改進。項目團隊成員在周密的計劃的指導下，按照系統(tǒng)化的操作流程進行軟件項目的開發(fā)是保證項目成功的重要因素。在軟件開發(fā)的實際過程之中，如果計劃過于粗糙、籠統(tǒng)，并且缺乏應有的重視，就會導致項目執(zhí)行性產生問題。通過系統(tǒng)化的流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、標準化的軟件開發(fā)從而終實現(xiàn)成功的項目管理。一個系統(tǒng)化的流程，不能保證開發(fā)出來的產品是精品，但是只要團隊成員按照流程進行開發(fā)，就不會開發(fā)出太差的產品。相反，不是按照系統(tǒng)化流程開發(fā)出來的產品很難是一個好產品。為保證開發(fā)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化要求做到以下幾點：首先。對于軟件項目的每一個階段均要做出工作計劃并交有關部門監(jiān)督執(zhí)行；其次，在每個階段結束之后，要對該階段的工作活動進行評價，并對后續(xù)階段的時間、人員、資金方面的需求做出估計；后，每個階段的工作成果需經項目的技術管理部門審查合格后，方能開始下一階段的工作。