專屬領(lǐng)域：每個(gè)企業(yè)都會(huì)對某一類型的團(tuán)建非常擅長，并且投入大量的時(shí)間去完善和迭代。從行業(yè)競爭的角度上來說，如果沒有對于某一類型的精通或特色，那么將沒有在行業(yè)里立足之本。6看項(xiàng)目：現(xiàn)在的團(tuán)建項(xiàng)目越來越多，但是都缺乏，這會(huì)讓員工對于團(tuán)建的興趣度大大降低，甚至出現(xiàn)’團(tuán)建不如加班‘的情況。想要嘗試新潮的團(tuán)建項(xiàng)目，就需要對團(tuán)建公司項(xiàng)目有一定的要求，需要可選項(xiàng)目比較有趣，類型新穎，這樣才能讓員工主動(dòng)參加。

7看服務(wù)態(tài)度：對于團(tuán)建公司來說好的服務(wù)態(tài)度是必須的，但現(xiàn)在有些公司出現(xiàn)態(tài)度分化的情況，對于一些人數(shù)很少的小公司。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動(dòng)交流，來建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長久的職場環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識(shí)，這些都是打造值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

從而提高團(tuán)隊(duì)效率、降低人員流動(dòng)、減少內(nèi)耗。通過融入企業(yè)文化理念的團(tuán)建活動(dòng)，全體成員共同去經(jīng)歷，在體驗(yàn)中深化，有助于增強(qiáng)成員對企業(yè)理念的認(rèn)同感，共同朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力。2.加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平的提高團(tuán)隊(duì)工作水平的提高還依賴于日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的理論知識(shí)與案例經(jīng)驗(yàn)。通過策劃與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能相關(guān)主題的團(tuán)建活動(dòng)，結(jié)合團(tuán)建靈活的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)發(fā)揮自身的工作技能，激發(fā)競爭的積極性，使得員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取，在工作之余不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

團(tuán)建形式大致可以分為5種，這個(gè)回答分析了5種類型的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么，你一看就能明白。其中推薦的是一種。你應(yīng)該先了解團(tuán)建形式有哪些，再來判斷選哪種形式更好。1.傳統(tǒng)拓展就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)效果可控形式規(guī)范，認(rèn)知度高費(fèi)用較低對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制