耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店如何經(jīng)營(yíng)？

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，實(shí)體零售行業(yè)不好做，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都要面對(duì)的問(wèn)題。不過(guò)也不要悲觀，消費(fèi)需求都還在，只不過(guò)在各種成本壓力和電商的沖擊下，實(shí)體零售從業(yè)者需要找對(duì)方法才行，必須改變?cè)?jīng)的傳統(tǒng)零售方式，以新零售的眼光去看問(wèn)題。

   耐克阿迪作為時(shí)尚消費(fèi)品牌，自然適合多渠道銷售，事實(shí)上大多數(shù)商鋪都適合線上數(shù)字銷售，現(xiàn)在大家不都是在網(wǎng)上訂餐么，那么為什么有些實(shí)體店主卻做不好這一點(diǎn)呢？原因無(wú)外乎有兩點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)不行，第二：沒有找對(duì)方法。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店有著很多的市場(chǎng)消費(fèi)體，因?yàn)槟贻p人都喜歡穿這兩個(gè)品牌的鞋服，但你真的為他們選對(duì)款式了么？耐克阿迪就鞋子類就有很多款式，你不可能把所有款式都采購(gòu)回來(lái)。所以，我們也必須具備一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，知道消費(fèi)者喜歡什么，隨時(shí)把握市場(chǎng)潮流動(dòng)向才能做好重要的采購(gòu)環(huán)節(jié)。

顧客不上門我們就坐在店里等待嗎？如果一直等一直不來(lái)怎么辦？有沒有想過(guò)你的各項(xiàng)成本都在消耗之中，坐以待斃也只能是較壞的結(jié)果，為什么不拿起你的手機(jī)聊聊社，發(fā)發(fā)短視頻，寫寫軟文？你可做的事情很多，不要怕在時(shí)間方面的投入，很多實(shí)體零售的店主都在向線上走。你不參與，店面的業(yè)績(jī)可能就會(huì)越來(lái)越差，即使你的顧客就住在你隔壁也無(wú)法避免。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不努力就會(huì)被努力的淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。當(dāng)然，如果你的店鋪位置很好，有穩(wěn)定的客源能夠支撐現(xiàn)有的店鋪開支，也可以不用想這么多，但問(wèn)題是，有利的開店位置租金成本也高，尋求增量的辦法就是強(qiáng)化營(yíng)銷，在現(xiàn)在的營(yíng)商環(huán)境下，不想都不行。

事實(shí)上，線上銷售也沒那么復(fù)雜，只是有些人不喜歡思考，喜歡做一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，這就真的沒有辦法了。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工作都是如此，但與其多招幾個(gè)導(dǎo)購(gòu)，不如招一個(gè)線上銷售員，把工作交給專業(yè)的人士來(lái)做會(huì)更好。當(dāng)主管的要充分地意識(shí)到這一點(diǎn)，這一營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變可能會(huì)在將來(lái)的某一天提升我們的業(yè)績(jī)。

為何Nike、Adidas折扣店成為疫情后的熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

徐州勝道耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斯凱奇，斐樂(lè)，匡威等大品牌折扣，正規(guī)授權(quán)，0加盟費(fèi)。

疫情的時(shí)候?qū)?shí)體零售業(yè)沖擊性非常大，由于大家為了更好地防止病毒更進(jìn)一步擴(kuò)散都呆在家里，因而抑止了大家的線下消費(fèi)，因此沒資金實(shí)力的線下小商鋪沒挺過(guò)疫情期就破產(chǎn)倒閉了，這確實(shí)令人很痛心，由于這將產(chǎn)生更多人的失業(yè)。如今疫情過(guò)去，生活正在漸漸地恢復(fù)過(guò)來(lái)，尋找再度進(jìn)行實(shí)體零售業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)者們剛開始找項(xiàng)目，可疫情過(guò)后，有什么好項(xiàng)目做呢？我相信很多人都是在找。

不同之處一：國(guó)際品牌，度太大。暫且不說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)怎樣，就廣告成本投入這方面，NIKE、adidas品牌方每年的投入就高達(dá)數(shù)十億美元，基本上全部體育賽事都是有贊助或冠名，NBA美職籃也是NIKE的天下。這類營(yíng)銷策略基本上使耐克阿迪品牌占有了全球絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)份額，后來(lái)者沒辦法超越，而也是這類品牌影響力，才促使參與零售環(huán)節(jié)的NIKE阿迪折扣店也是受益者，這也是吸引住加盟者的核心原因。

不同之處二：運(yùn)動(dòng)品牌，穩(wěn)定的消費(fèi)需求。疫情過(guò)后，對(duì)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)而言是有非常大的潛力，由于大家更為意識(shí)到了健康的重要性，必定會(huì)有大量戶外運(yùn)動(dòng)需求，因而運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類商品需求也將呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，再加上一代一代的年輕群體全是運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)鍵消費(fèi)人群，包含專業(yè)的運(yùn)動(dòng)人士，健身者，學(xué)生等，穩(wěn)定的消費(fèi)需求使這一項(xiàng)目能夠保持一定的利潤(rùn)空間，要是選對(duì)開店位置也就不愁沒生意。

不同之處三：加盟不繁瑣，簡(jiǎn)單易操作。

不同之處四：沒加盟費(fèi)用，為加盟者節(jié)省成本。

對(duì)比耐克阿迪加盟的實(shí)體折扣，電商真的好做嗎？

很多朋友經(jīng)常的問(wèn)我，他們找到了耐克阿迪達(dá)斯貨源，是不是在互聯(lián)網(wǎng)開店要比線下實(shí)體店好做一些？畢竟前期的投入就小很多。而我的回答是：未必。我們?nèi)绻堰@個(gè)事情詳細(xì)剖析一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，電商有很多是不可逾越的障礙，幾乎是沒有操作的空間。當(dāng)然，我這里指的是做網(wǎng)店，而不是線上社群類。

   很多線上成熟的平臺(tái)做耐克阿迪達(dá)斯加盟門檻也不是很高，也許你可以嘗試。但有沒有想過(guò)，你準(zhǔn)備花多少精力和時(shí)間向你的顧客解釋你出售的產(chǎn)品是大眾所熟知的正規(guī)產(chǎn)品？而這些平臺(tái)的平均消費(fèi)單價(jià)較低，一雙動(dòng)則幾百上千元的耐克阿迪鞋子有多少這個(gè)段位的消費(fèi)者愿意選購(gòu)？這也是為什么很多線上平臺(tái)又分離出一個(gè)更高等級(jí)平臺(tái)的原因之一，或許是為消費(fèi)者提供一個(gè)正規(guī)貨源集中的平臺(tái)，也無(wú)須向消費(fèi)者解釋太多，直接定位就是品。而這樣的大規(guī)模的銷售平臺(tái)，我們很多做耐克阿迪達(dá)斯折扣店的是拿不到經(jīng)營(yíng)權(quán)的。

小編之前也回答了很多這樣的問(wèn)題，僅僅在資質(zhì)上就難以走通，但這并不說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就沒法玩。小編了解到，現(xiàn)在有很多商家依托線下實(shí)體店，同時(shí)做社群和短視頻的線上數(shù)字營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都做得不錯(cuò)。他們并沒有被時(shí)代淘汰，在化發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)的時(shí)同，也積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是很重要的一個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。所有實(shí)體經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到，線下線上相結(jié)合才是零售業(yè)的未來(lái)。

電商模式可以說(shuō)，很年輕，很時(shí)尚，也很現(xiàn)代化，但并不適合所有人。即使你有幾十年的實(shí)體經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)電商業(yè)務(wù)時(shí)也會(huì)手足無(wú)措。很多人認(rèn)為，線上的流量大，一天的成交量應(yīng)該不成問(wèn)題，沒錯(cuò)，不是問(wèn)題，但前提是需要把你的店鋪推到有需求的消費(fèi)者面前才能完成這樣的銷售任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是沒有區(qū)域限制的，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，消費(fèi)者憑什么能看到你？總之，沒有低成本獲取流量的入口，電商同樣舉步維艱。但也不可否認(rèn)的是，電商還是順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，其特點(diǎn)也是不言而喻。

為什么要選擇阿迪耐克折扣店加盟？

   國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展讓人們驚喜不已，與過(guò)去幾年相比，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在穿著上更具有品牌意識(shí)。早些時(shí)候人們更多的是關(guān)注成本，對(duì)于大品牌鞋服沒有很好選購(gòu)欲望。如今人們考慮的便是衣著品質(zhì)，這些品牌創(chuàng)造的風(fēng)格在人們的思想中具有很大的價(jià)值，像這幾年對(duì)時(shí)尚的高度認(rèn)可使人們選擇阿迪耐克加盟的運(yùn)動(dòng)鞋服越來(lái)越多，品質(zhì)與潮流，運(yùn)動(dòng)與健康為人們的生活增添色彩。

      對(duì)目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，做特色，做品牌相對(duì)容易一些，小眾產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了。尤其像鞋服這樣的快消品，當(dāng)人們視覺疲勞后，就很容易將其淘汰，所以需要保持對(duì)產(chǎn)品的理性審美，這種支持除了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬外，還有就是價(jià)格。同時(shí)定位品牌，建議選擇全民公認(rèn)的大品牌來(lái)做，當(dāng)然了，大品牌的代理或者加盟存在一個(gè)弊端，回報(bào)周期長(zhǎng)，前期投入大，給人們一種望而生畏的感覺。耐克折扣店加盟提供了適合當(dāng)下環(huán)境的實(shí)體新零售方式，讓市場(chǎng)在添活力。

      無(wú)論是耐克還是阿迪達(dá)斯加盟其品牌充分說(shuō)明了自身，避免了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)或品牌建立活動(dòng)的必要性。當(dāng)然了成本包括在開設(shè)加盟店的特定區(qū)域中所需的營(yíng)銷成本以及店面中固定裝置的成本，經(jīng)銷商的保證金，根據(jù)要求的室內(nèi)裝飾以及特品牌加盟店的家具要求，阿迪達(dá)斯折扣店加盟建議在主要市場(chǎng)區(qū)域和購(gòu)物中心開設(shè)，可以吸引大批人群。

      成熟的品牌，無(wú)論是質(zhì)量還是設(shè)計(jì)方都不需要過(guò)多的擔(dān)憂，低門檻幫助更多、市、區(qū)、縣的經(jīng)營(yíng)者提供開店思路，為其更好經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。