阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟，怎樣才能做好銷售業(yè)績？

徐州勝道體育折扣店，整合市場資源，搭建“0”門檻開店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營、提供一站式開店服務(wù)。

耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動多品牌折扣店，超低拿貨折扣，0加盟費(fèi)，0服務(wù)費(fèi)，免費(fèi)店面設(shè)計(jì)，經(jīng)銷授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)。 

具備資源優(yōu)勢不意味著你一定會成功，所有零售店經(jīng)營者有沒有想過這樣一個(gè)問題，在商業(yè)高度同質(zhì)化競爭的今天，什么才是一家企業(yè)的核心競爭力?

這一點(diǎn)看看國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司可能就明白了，不是技術(shù)，不是產(chǎn)品，而是銷售，是市場。圈地，利用資源優(yōu)勢進(jìn)行市場拓展無非是搶得先機(jī)，讓后來者無法超越，因?yàn)楹髞砟貌怀鰜砀漠a(chǎn)品與服務(wù)，前者就牢牢占據(jù)了優(yōu)勢。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目也同樣適合于這一商業(yè)規(guī)則，加盟一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不復(fù)雜，不用設(shè)計(jì)，不用生產(chǎn)，就是貨品流通與銷售問題，但卻有人賺錢有人不賺錢，問題在于大家沒有把開店的核心競爭力搞清楚，再加上缺乏有效的執(zhí)行力與真正懂得經(jīng)營的人，恐怕也只能看著別人賺錢而自己門前冷清。

在零售行業(yè)里從業(yè)多年，再加上我們業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)來綜合分析，我發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營得不錯的耐克阿迪達(dá)斯折扣店老板們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是善于思考，專注貨品，以及有效的執(zhí)行力，使得他們能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，并取得了不錯的成績。

開阿迪達(dá)斯耐克折扣店，經(jīng)營者不可忽略的三件事

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟是目前比較火熱的開店項(xiàng)目，特別是對于那些在三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者來說，這個(gè)項(xiàng)目是完全適用的，但這并不意味著每個(gè)投資者都能夠從該項(xiàng)目上獲得可觀及持續(xù)的收入，實(shí)體零售業(yè)靠的就是經(jīng)營，而經(jīng)營不只是靠想法，更需要有果斷的執(zhí)行力把想法變成現(xiàn)實(shí)。

1. 多往供應(yīng)商跑，爭取拿到貨源。

2. 變換營銷策略，堅(jiān)決果斷地執(zhí)行。

3. 思考管理，果斷實(shí)踐。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，成本投入分為哪幾個(gè)部分？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店的成本投入并不復(fù)雜，可以說是加盟項(xiàng)目中，比較簡約透明的了，從某種角度看，這也是一種優(yōu)勢。因?yàn)楝F(xiàn)在很多加盟項(xiàng)目在成本投入上的確不夠透明，這里暗藏著很多隱形成本，慢慢地吃掉投資者的經(jīng)營利潤，一旦業(yè)績稍差一些，就可能會造成虧損。

1. 商鋪?zhàn)饨鸪杀尽?

2. 商鋪裝修成本。

3. 貨源采購成本。

4. 物料成本和雜費(fèi)成本。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何選擇品類？

當(dāng)你正在啟動一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么，貨品采購是這個(gè)項(xiàng)目的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，耐克、阿迪達(dá)斯品牌有不同的品類和款式設(shè)計(jì)，可以說是在海量的商品當(dāng)中選擇那些潛在好賣的品類和款式，的確有一定難度。

           不過這對于那些專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)來說，這項(xiàng)工作并沒有多大難度，選款上沒有標(biāo)準(zhǔn)，采購的基礎(chǔ)完全可以依賴對潮流趨勢的把握以及銷售數(shù)據(jù)分析，那么今天我們來說說品類，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目來說，這是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。

1. 耐克的影響力要大于阿迪達(dá)斯

           從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價(jià)值要高于阿迪達(dá)斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達(dá)斯更受消費(fèi)者歡迎，耐克的款式設(shè)計(jì)更酷更潮一些，而且在市場營銷方式做得更專業(yè)更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場條件，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個(gè)比例通?？梢赃_(dá)到60-80%之間。

           2. 男款應(yīng)該多于女款式

           運(yùn)動品牌消費(fèi)市場，男款需求肯定是要多于女款，但這個(gè)需求比例不會相差太大，經(jīng)營者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整這個(gè)比例，當(dāng)然了，關(guān)于這個(gè)問題有時(shí)候還是要基于利潤率去考慮，在零售市場，有些男性商品的客單價(jià)和利潤率就是比女性商品高一些，把這個(gè)因素考慮進(jìn)去應(yīng)該更加有利于自己的生意。

3. 性價(jià)比應(yīng)該是貨品采購的基準(zhǔn)。4. 鞋類商品應(yīng)該占比。