阿迪耐克加盟費(fèi)用是多少？加盟之后應(yīng)該怎么做？

我們都知道阿迪耐克是國(guó)內(nèi)外大眾都知曉的品牌，因其品牌的口碑響亮，品牌形象已經(jīng)深入人心，吸引很多創(chuàng)業(yè)投資者前來(lái)加盟創(chuàng)業(yè)。由于現(xiàn)在都是“0”加盟費(fèi)，耐克阿迪達(dá)斯加盟費(fèi)也只是前期的店鋪?zhàn)饨鹨约跋嚓P(guān)的籌備費(fèi)用。當(dāng)然，自己有店鋪的話那就更好了，只是需要前期的進(jìn)貨費(fèi)用了。

   由于耐克阿迪折扣店加盟本身就十分靈活，店鋪的選擇和面積都是依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)決定的，前期大概的費(fèi)用就是需要看自身的實(shí)力和規(guī)模了。

   阿迪耐克品牌鞋服的款式本身就是多樣化的，在這里面又融合當(dāng)代年輕人喜歡的潮流時(shí)尚元素，這就吸引更多消費(fèi)者的喜愛(ài)。由于本身是剛剛開(kāi)店運(yùn)營(yíng)，這時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行店鋪的形象宣傳，產(chǎn)品擺放合理，策劃出多種優(yōu)惠活動(dòng)，就能夠引起更多人的關(guān)注。

   對(duì)于那些小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)加盟折扣店也是不錯(cuò)的選擇。畢竟耐克和阿迪已經(jīng)在行業(yè)中發(fā)展這么多年，已經(jīng)積累一定的消費(fèi)者基礎(chǔ)。只要我們做好前期的店鋪運(yùn)營(yíng)階段，就能夠吸引一定的客戶群體，那么在未來(lái)實(shí)力與產(chǎn)品的不斷進(jìn)步下，我們的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。

    徐勝道體育州耐克阿迪達(dá)斯加盟以創(chuàng)新、服務(wù)的理念為多元化的消費(fèi)者提供的商品選擇及全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，致力于成為綜合體育運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)營(yíng)的佼佼者及多元品牌的零售管理機(jī)構(gòu)。

阿迪耐克折扣店加盟在目前市場(chǎng)內(nèi)的前景好嗎？

由于國(guó)內(nèi)終端零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，讓很多零售實(shí)體店的生意不太好做，而隨著品牌折扣店加盟這種新型的商業(yè)模式的誕生，迅速成為服裝行業(yè)內(nèi)一股強(qiáng)大的新生力量，成為行業(yè)內(nèi)的新寵。

從消費(fèi)者客觀群體角度來(lái)看，現(xiàn)在的年輕消費(fèi)群體已經(jīng)成為服裝市場(chǎng)的主要力量，這些消費(fèi)者有著很強(qiáng)的品牌意識(shí)，比較喜歡嘗試新奇潮流的產(chǎn)品與服務(wù)，卻沒(méi)有太多的逛街時(shí)間。而傳功的服裝行業(yè)品牌重復(fù)率高，承租能力差，隨著現(xiàn)代化消費(fèi)者越來(lái)越注重于個(gè)性化，時(shí)尚化，特色化服飾消費(fèi)，很顯然傳統(tǒng)服裝行業(yè)已經(jīng)難以滿足這些消費(fèi)者。

而阿迪耐克折扣店加盟的商業(yè)模式里，能夠快速滿足消費(fèi)者就是它的優(yōu)勢(shì)，折扣店能夠幫助這部分人在快速的時(shí)間內(nèi)找到適合自己的產(chǎn)品，很好的會(huì)抓住現(xiàn)代消費(fèi)者個(gè)性、時(shí)尚、潮流的購(gòu)物心理。目前折扣店有多樣化的產(chǎn)品，能有效的提升貨品的豐厚度，延長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間，一家折扣店的平均客流量是普通店鋪的兩倍，顧客的選擇空間大，停留時(shí)間自然就會(huì)很長(zhǎng)。

從目前國(guó)內(nèi)服裝服裝行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，阿迪耐克折扣店加盟的商業(yè)模式給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了無(wú)線的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在國(guó)外加盟折扣店早已占據(jù)主要的零售市場(chǎng)，而在國(guó)內(nèi)才算是剛剛起步，所以在未來(lái)折扣店成為購(gòu)物中心主力的趨勢(shì)是不會(huì)變的，阿迪耐克折扣店加盟能夠給予足夠的優(yōu)惠，幫助大家能夠快速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店成創(chuàng)業(yè)追逐對(duì)象，耐克阿迪惠及消費(fèi)者

耐克阿迪達(dá)斯折扣店就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)品牌折扣店模式已經(jīng)快有十年了，然而很多曾經(jīng)鞋服行業(yè)的投資者還處于觀望狀態(tài)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣與電商雙重影響下，也保持著較好的利潤(rùn)收入，這不僅靠的是經(jīng)營(yíng)能力，也是個(gè)人對(duì)商機(jī)的把握與眼光。

品牌影響力是耐克阿迪達(dá)斯折扣店受到加盟者歡迎的主要原因，因?yàn)槿魏伍_(kāi)店項(xiàng)目，客源獲取問(wèn)題都是重中之重，沒(méi)有客源就沒(méi)有生意可做，而耐克阿迪本身就自帶流量屬性，品牌認(rèn)知度相當(dāng)高，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中廣受歡迎，一些耐克阿迪品

牌的鐵粉們?cè)诰€上建立社區(qū)，大家在一起討論著潮流文化的東西，以及耐克阿迪產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和技術(shù)，讓消費(fèi)者自愿花時(shí)間去交品心得，這是多么成功的品牌營(yíng)銷啊。

國(guó)際體育賽事，例如NBA和歐洲聯(lián)賽也是耐克阿迪品 牌向全球消費(fèi)者輸出品牌價(jià)值的關(guān)鍵渠道，每年在廣告投入上就高達(dá)數(shù)億美元，但從結(jié)果來(lái)看，這種營(yíng)銷策略是非常成功的，年輕人受到體育精神的影響，從而增加對(duì)運(yùn)動(dòng)商品的消費(fèi)，而耐克阿迪達(dá)斯作為品牌定位，再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，自然是受益者。再來(lái)看一看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一二線城市是各大品

牌的必爭(zhēng)之地，作為普通小資本創(chuàng)業(yè)者基本已經(jīng)沒(méi)有了生存空間，于是聰明的投資者懂得避開(kāi)大城市，到三四五線城市去找適合自己的發(fā)展空間，但幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯品牌給了投資者這樣的機(jī)會(huì)，但不是專賣店形式切入小城市，而是以折扣店模式向前推動(dòng)與發(fā)展，因?yàn)檎劭鄣昴Ｊ皆谛〕鞘杏懈蟮拈_(kāi)店優(yōu)勢(shì)，首先來(lái)說(shuō)，就是商品售價(jià)優(yōu)勢(shì)。其次就是開(kāi)店成本優(yōu)勢(shì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何選擇品類？

當(dāng)你正在啟動(dòng)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么，貨品采購(gòu)是這個(gè)項(xiàng)目的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，耐克、阿迪達(dá)斯品牌有不同的品類和款式設(shè)計(jì)，可以說(shuō)是在海量的商品當(dāng)中選擇那些潛在好賣的品類和款式，的確有一定難度。

           不過(guò)這對(duì)于那些專業(yè)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作并沒(méi)有多大難度，選款上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)的基礎(chǔ)完全可以依賴對(duì)潮流趨勢(shì)的把握以及銷售數(shù)據(jù)分析，那么今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)品類，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。

1. 耐克的影響力要大于阿迪達(dá)斯

           從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價(jià)值要高于阿迪達(dá)斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達(dá)斯更受消費(fèi)者歡迎，耐克的款式設(shè)計(jì)更酷更潮一些，而且在市場(chǎng)營(yíng)銷方式做得更專業(yè)更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場(chǎng)條件，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個(gè)比例通?？梢赃_(dá)到60-80%之間。

           2. 男款應(yīng)該多于女款式

           運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)市場(chǎng)，男款需求肯定是要多于女款，但這個(gè)需求比例不會(huì)相差太大，經(jīng)營(yíng)者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整這個(gè)比例，當(dāng)然了，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題有時(shí)候還是要基于利潤(rùn)率去考慮，在零售市場(chǎng)，有些男性商品的客單價(jià)和利潤(rùn)率就是比女性商品高一些，把這個(gè)因素考慮進(jìn)去應(yīng)該更加有利于自己的生意。

3. 性價(jià)比應(yīng)該是貨品采購(gòu)的基準(zhǔn)。4. 鞋類商品應(yīng)該占比。