耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店如何經(jīng)營？

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，實(shí)體零售行業(yè)不好做，這是每個(gè)經(jīng)營者都要面對(duì)的問題。不過也不要悲觀，消費(fèi)需求都還在，只不過在各種成本壓力和電商的沖擊下，實(shí)體零售從業(yè)者需要找對(duì)方法才行，必須改變曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售方式，以新零售的眼光去看問題。

   耐克阿迪作為時(shí)尚消費(fèi)品牌，自然適合多渠道銷售，事實(shí)上大多數(shù)商鋪都適合線上數(shù)字銷售，現(xiàn)在大家不都是在網(wǎng)上訂餐么，那么為什么有些實(shí)體店主卻做不好這一點(diǎn)呢？原因無外乎有兩點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)不行，第二：沒有找對(duì)方法。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店有著很多的市場消費(fèi)體，因?yàn)槟贻p人都喜歡穿這兩個(gè)品牌的鞋服，但你真的為他們選對(duì)款式了么？耐克阿迪就鞋子類就有很多款式，你不可能把所有款式都采購回來。所以，我們也必須具備一定的采購經(jīng)驗(yàn)，知道消費(fèi)者喜歡什么，隨時(shí)把握市場潮流動(dòng)向才能做好重要的采購環(huán)節(jié)。

顧客不上門我們就坐在店里等待嗎？如果一直等一直不來怎么辦？有沒有想過你的各項(xiàng)成本都在消耗之中，坐以待斃也只能是較壞的結(jié)果，為什么不拿起你的手機(jī)聊聊社，發(fā)發(fā)短視頻，寫寫軟文？你可做的事情很多，不要怕在時(shí)間方面的投入，很多實(shí)體零售的店主都在向線上走。你不參與，店面的業(yè)績可能就會(huì)越來越差，即使你的顧客就住在你隔壁也無法避免。商場如戰(zhàn)場，你不努力就會(huì)被努力的淘汰，市場就是這么殘酷。當(dāng)然，如果你的店鋪位置很好，有穩(wěn)定的客源能夠支撐現(xiàn)有的店鋪開支，也可以不用想這么多，但問題是，有利的開店位置租金成本也高，尋求增量的辦法就是強(qiáng)化營銷，在現(xiàn)在的營商環(huán)境下，不想都不行。

事實(shí)上，線上銷售也沒那么復(fù)雜，只是有些人不喜歡思考，喜歡做一些簡單重復(fù)的工作，這就真的沒有辦法了。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工作都是如此，但與其多招幾個(gè)導(dǎo)購，不如招一個(gè)線上銷售員，把工作交給專業(yè)的人士來做會(huì)更好。當(dāng)主管的要充分地意識(shí)到這一點(diǎn)，這一營銷策略的轉(zhuǎn)變可能會(huì)在將來的某一天提升我們的業(yè)績。

耐克阿迪折扣店加盟前期需要準(zhǔn)備什么？

正所謂“不打無準(zhǔn)備之仗”，做線下實(shí)體可沒想的那么容易，這是商業(yè)化行為要前期準(zhǔn)備，中期運(yùn)營，后期發(fā)展。有些很重要的問題或障礙不解決，盲目加入，后期在經(jīng)營的過程中很容易使自己處于尷尬的境地，進(jìn)退兩難。

   1，各種資源要清楚。

   資源是推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展的原動(dòng)力，補(bǔ)貨，人員工資，房租，水電費(fèi)等，哪一項(xiàng)都是實(shí)實(shí)在在的投入。特別是一家新的店鋪，前期客源并不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，因此，這將對(duì)我們現(xiàn)有的資源產(chǎn)生更多的依賴，加盟者在開店之前，必須清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)。

   2，合作伙伴要友好。

除非只有一個(gè)boss，那就是你所有問題的決定權(quán)，那樣會(huì)好辦得多。可現(xiàn)實(shí)是有很多是合作性質(zhì)開店的，即使是夫妻之間也可能會(huì)存在經(jīng)營理念不一樣的問題，不管你的合作伙伴是誰，一定要明確責(zé)任范圍，不能越界，可以交流建議，但決定權(quán)必須由一個(gè)人負(fù)責(zé)。如果決定權(quán)分配給所有的合作伙伴，如果在關(guān)鍵問題上產(chǎn)生分歧，并遲遲無法達(dá)到共識(shí)，那基本就會(huì)影響門店的經(jīng)營。

   3，店面定位要準(zhǔn)確。

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域的品牌，無論是專賣店還是折扣店，都屬于中端消費(fèi)者定位。一雙鞋子客單價(jià)有有低，但基本屬于中檔位。想象一下，你的顧客定位是哪些人群。雖然品牌折扣店允許加盟者有定價(jià)權(quán)，但為了取得消費(fèi)者的進(jìn)店率，在價(jià)格上一定要錨定好，不能像散貨那樣隨意降價(jià)出售，不要得不償失。

   4，選址要斟酌。

線下在業(yè)內(nèi)有句話行很形象：七分靠選址，三分靠經(jīng)營。店鋪位置選錯(cuò)，誰也經(jīng)營不好。你要清楚地知道你的受眾消費(fèi)者是誰，他們在哪，如何以既快又容易的讓他們找到你。耐克阿迪達(dá)斯作為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌，自然受到年輕人的喜歡。所以，應(yīng)該把門店位置選在年輕人較多的地方，購物街商鋪或商場內(nèi)也可以，但要注意場內(nèi)人氣，如果沒有人來逛，再便宜的房租也不值得去做。選址是開店較為重要的一環(huán)，值得經(jīng)營者花一些時(shí)間和精力去找。

為什么要選擇阿迪耐克折扣店加盟？

   國內(nèi)的快速發(fā)展讓人們驚喜不已，與過去幾年相比，國內(nèi)消費(fèi)者在穿著上更具有品牌意識(shí)。早些時(shí)候人們更多的是關(guān)注成本，對(duì)于大品牌鞋服沒有很好選購欲望。如今人們考慮的便是衣著品質(zhì)，這些品牌創(chuàng)造的風(fēng)格在人們的思想中具有很大的價(jià)值，像這幾年對(duì)時(shí)尚的高度認(rèn)可使人們選擇阿迪耐克加盟的運(yùn)動(dòng)鞋服越來越多，品質(zhì)與潮流，運(yùn)動(dòng)與健康為人們的生活增添色彩。

      對(duì)目前市場來說，做特色，做品牌相對(duì)容易一些，小眾產(chǎn)品已經(jīng)越來越?jīng)]有優(yōu)勢了。尤其像鞋服這樣的快消品，當(dāng)人們視覺疲勞后，就很容易將其淘汰，所以需要保持對(duì)產(chǎn)品的理性審美，這種支持除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，還有就是價(jià)格。同時(shí)定位品牌，建議選擇全民公認(rèn)的大品牌來做，當(dāng)然了，大品牌的代理或者加盟存在一個(gè)弊端，回報(bào)周期長，前期投入大，給人們一種望而生畏的感覺。耐克折扣店加盟提供了適合當(dāng)下環(huán)境的實(shí)體新零售方式，讓市場在添活力。

      無論是耐克還是阿迪達(dá)斯加盟其品牌充分說明了自身，避免了進(jìn)行營銷活動(dòng)或品牌建立活動(dòng)的必要性。當(dāng)然了成本包括在開設(shè)加盟店的特定區(qū)域中所需的營銷成本以及店面中固定裝置的成本，經(jīng)銷商的保證金，根據(jù)要求的室內(nèi)裝飾以及特品牌加盟店的家具要求，阿迪達(dá)斯折扣店加盟建議在主要市場區(qū)域和購物中心開設(shè)，可以吸引大批人群。

      成熟的品牌，無論是質(zhì)量還是設(shè)計(jì)方都不需要過多的擔(dān)憂，低門檻幫助更多、市、區(qū)、縣的經(jīng)營者提供開店思路，為其更好經(jīng)營保駕護(hù)航。

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