阿迪耐克折扣店加盟的魅力，耐克阿迪達(dá)斯加盟

1、品牌的魅力。

阿迪耐克折扣店的發(fā)展方向就是為消費(fèi)者帶來(lái)更好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，更是因?yàn)楝F(xiàn)在人們生活水平提高，在服裝方面越來(lái)越關(guān)注與鞋服的體感與舒適度。選擇了阿迪耐克品牌就是與一個(gè)實(shí)力強(qiáng)硬的企業(yè)合作，經(jīng)過(guò)幾十年的品牌發(fā)展，已經(jīng)在消費(fèi)者心中留下深深的印象，因?yàn)槠放朴辛己玫纳鐣?huì)口碑，所以極具有震撼力。

   2、品質(zhì)的魅力。

阿迪耐克折扣店中的產(chǎn)品齊全。衣服款式，類型，還包括各種與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的用品，運(yùn)動(dòng)包，帽子，籃球，足球等等，產(chǎn)品覆蓋群眾之廣泛，這是其他店鋪所不可比的。還根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求以及流行趨勢(shì)，配置了專門的研發(fā)部門來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品回話，并以新型產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，保證加盟商的基礎(chǔ)權(quán)益。

   3、服務(wù)的魅力。

   在阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟過(guò)程中，我們會(huì)及時(shí)收集準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，完成專業(yè)的數(shù)據(jù)化管理來(lái)幫助加盟商在開(kāi)店前期的一系列事情。并且在開(kāi)店后也會(huì)提供人力方面的支持與指導(dǎo)，以專業(yè)熱情的指導(dǎo)，讓我們感受出足夠的貼心服務(wù)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資者有哪些選擇權(quán)？

傳統(tǒng)意義上的加盟項(xiàng)目對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)有它的好處，也有劣勢(shì)，好處是迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總部給予的支持，商業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)等，但劣勢(shì)是，經(jīng)營(yíng)上不夠獨(dú)立，受制于品牌經(jīng)營(yíng)模式與管理，物料、貨品供應(yīng)沒(méi)有定價(jià)權(quán)等。

但耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目卻是相對(duì)公平的加盟模式，投資者在很多方面都有自由裁量權(quán)，這也是為什么有越來(lái)越多的投資者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣的原因之一。那么，所謂的公平體現(xiàn)在哪些方面呢?

 1、貨源供應(yīng)價(jià)格透明

現(xiàn)在耐克、阿迪達(dá)斯的主流折扣貨品供應(yīng)價(jià)格區(qū)間是：2-4折，每家品牌分銷商給出的報(bào)價(jià)基本都在這個(gè)范圍，市場(chǎng)已經(jīng)高度透明，高于這個(gè)供貨價(jià)格的品 牌分銷商對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)沒(méi)什么吸引力。

2、加盟者自由決定采購(gòu)金額

加盟者自由決定首批貨品和后續(xù)補(bǔ)貨金額，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，加盟者通常都是基于自己的門店面積大小選擇拿貨量，太多或太小對(duì)自己的門店經(jīng)營(yíng)都是不利的。

 3、加盟者自由決定開(kāi)店相關(guān)采購(gòu)

開(kāi)店不僅僅是貨品采購(gòu)，還包括裝修設(shè)計(jì)，道具貨架，設(shè)備采購(gòu)，包裝紙袋采購(gòu)等等，關(guān)于這些服務(wù)，公司總部是提供支持的，而且報(bào)價(jià)都會(huì)比市場(chǎng)價(jià)格低，但加盟者可選可不選，加盟者有權(quán)自行決定如何采購(gòu)相關(guān)服務(wù)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目，三四五線城市開(kāi)店安居樂(lè)業(yè)

開(kāi)店養(yǎng)家糊口而已，不要以“創(chuàng)業(yè)”的名義去開(kāi)店，背負(fù)太多頭銜去工作太累，想必有過(guò)開(kāi)店經(jīng)歷的人能夠真正懂得這句話，對(duì)于今天這個(gè)營(yíng)商環(huán)境更是如此，賺點(diǎn)小錢只想安居樂(lè)業(yè)才是真正的明智者。

是的，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞太大太累了，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店不是沒(méi)有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，但相信每位投資者都清楚這個(gè)過(guò)程將多么艱難。當(dāng)然，如果有資源有能力的投資者是可以多開(kāi)幾家店，做成集團(tuán)形式可以賺更多的錢，但對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)，還是要現(xiàn)實(shí)一些，畢竟自己手里的資本和時(shí)間精力是有限的。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是典型的小資本創(chuàng)業(yè)者的實(shí)體投資項(xiàng)目，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，有60%以上的投資者開(kāi)店投入規(guī)模都在10萬(wàn)以內(nèi)，而且都是分布在三四五線城市，以及縣一級(jí)別的城市，因?yàn)檫@里的開(kāi)店成本更低，雖然沒(méi)有大城市那樣高流量人群和高消費(fèi)，但作為經(jīng)營(yíng)者可以不用承擔(dān)那么高的生活成本與開(kāi)店經(jīng)營(yíng)成本，也不用承擔(dān)那么高的精神壓力，甚至很多投資者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有太高的要求，只收入比上班強(qiáng)一些就值得投資。

賺為合理的錢才能收獲快樂(lè)，投資十萬(wàn)卻想著年收益百萬(wàn)，這是不現(xiàn)實(shí)的，為什么不降低預(yù)期減少壓力，靜下心來(lái)專心研究營(yíng)銷，研究服務(wù)呢？這才是零售業(yè)的核心精髓啊，也是一家實(shí)體零售店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的人氣運(yùn)動(dòng)品牌，質(zhì)量和價(jià)格再有優(yōu)勢(shì)，也得需要營(yíng)銷，也需要服務(wù)啊。

其實(shí)，這也是為什么有些生意在大城市投入大，銷售額也高但就是賺不到錢而且還很累，但在小城市投入小，銷售額也不高卻能積累到一定的利潤(rùn)的主要原因。因此，很多投資者在大城市工作幾年積累了一些資本就離開(kāi)大城市，找一個(gè)開(kāi)店項(xiàng)目在小城市做點(diǎn)生意賺點(diǎn)小錢安居樂(lè)業(yè)挺好，現(xiàn)在做生意就是圖一個(gè)穩(wěn)，不要試圖做出一個(gè)多大的事業(yè)，認(rèn)清楚自己的能力有時(shí)比選項(xiàng)目更重要。