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確定了貨源，我們才好去決定應(yīng)該賣什么？比如你在某個(gè)全國性的批發(fā)市場邊上，那肯定選市場貨起步；如果你附近沒有工廠，也沒有批發(fā)市場，你要么搬遷要么做阿里分銷先；如果你是某品類集中生產(chǎn)地，如南通，做家紡將就很多的優(yōu)勢。

對于這個(gè)我建議三點(diǎn)：一是就近原則，在路上浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)錢和機(jī)會(huì)；義烏淘寶培訓(xùn)圓夢教育為大家介紹：文案也是有技巧的，好的文案就像一個(gè)故事，吸引大家一致讀下去，如何在賣點(diǎn)挖掘之后，設(shè)計(jì)出好的文案，就需要精心打磨了，建議是去多看看競爭對手，他們的店鋪，找找靈感。二是興趣優(yōu)先，盡量做自己興趣所在的產(chǎn)品，一個(gè)人如果熱愛自己的產(chǎn)品，堅(jiān)信它能給別人帶來好處，那么在困難的時(shí)候也會(huì)選擇堅(jiān)持；三是足夠的利潤，千萬不要被表面的銷量迷惑了雙眼，多少月銷數(shù)萬件的店鋪可能沒有月銷幾百件的收益高，如果你覺得利潤高的產(chǎn)品難做，那只是你對淘寶了解的還不夠多。

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我國電子商務(wù)的繁榮，得益于需求側(cè)、供給側(cè)、人才側(cè)和政策環(huán)境的四重優(yōu)勢。然而我國電子商務(wù)的發(fā)展，面臨著梯隊(duì)固化、發(fā)展不均、增速趨緩、模式單一、基建不足的問題?！备腥苏f：“做網(wǎng)店的，應(yīng)該常常換位思考，把自個(gè)當(dāng)成買家那樣來思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所需求的，也即是你要做好的?？傮w上看這說明電子商務(wù)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。為了保障電子商務(wù)持續(xù)高速發(fā)展，在未來的電子商務(wù)發(fā)展中，商業(yè)生態(tài)與政府治理的有機(jī)結(jié)合必不可少。

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現(xiàn)在的店鋪同質(zhì)化嚴(yán)重，一個(gè)顧客在面對同樣的產(chǎn)品和同樣的價(jià)格的幾個(gè)店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個(gè)有故事的店鋪，那么可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時(shí)候你的故事會(huì)幫助顧客覺得再哪里購買。