團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)化

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。

有一群青蛙準(zhǔn)備去爬山，有青蛙就說(shuō)了：聽(tīng)說(shuō)那座山很高很難爬。以拓展團(tuán)建的形式開(kāi)展年會(huì)，在溫馨快樂(lè)的氛圍中進(jìn)行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時(shí)拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。有些青蛙聽(tīng)了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高??！有些青蛙就說(shuō)：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開(kāi)始爬，爬到一半的時(shí)候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當(dāng)記者采訪他時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這是一只聾子青蛙。

因?yàn)樗?tīng)不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中在亦是如此，只要定下了一個(gè)目標(biāo)，就一直做下去就會(huì)達(dá)到團(tuán)隊(duì)最終的目標(biāo)。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做

沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

年會(huì)怎么玩

一場(chǎng)年會(huì)的質(zhì)量高低，可以說(shuō)主要取決于預(yù)算、策劃和場(chǎng)地，而其中場(chǎng)地的條件會(huì)直接限制策劃，場(chǎng)地的重要性毋庸置疑。

這也是為何越有經(jīng)驗(yàn)的行政會(huì)越早計(jì)劃年會(huì)事宜的原因，好場(chǎng)地就這么多，先下手為強(qiáng)。

但是，好場(chǎng)地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場(chǎng)這些常規(guī)形式都玩膩了怎么辦？來(lái)點(diǎn)不一樣的吧。

1、明星嘉賓

邀請(qǐng)明星出席年會(huì)，擔(dān)任神秘嘉賓。不管是友情客串，還是走穴露臉，明星出席企業(yè)年會(huì)早已不是新聞。不過(guò)，想邀請(qǐng)明星還得舍得下本錢，另外還要考慮員工的心愿，了解他們喜歡誰(shuí)、想看到誰(shuí)。

2、中國(guó)i好聲i音

模擬“中國(guó)i好聲i音”，讓員工自由發(fā)揮，惡搞明星。這種年會(huì)形式比較自由，便于烘托輕松的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，挖掘具有明星潛質(zhì)的員工。再看看其他的年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

                                                                                   ——?dú)涞缊F(tuán)建