規(guī)則設(shè)計(jì)規(guī)則設(shè)計(jì)的目的是確保規(guī)則的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配，根本作用是流程控制與數(shù)據(jù)驗(yàn)證。業(yè)務(wù)規(guī)則描述了業(yè)務(wù)過(guò)程中重要的對(duì)象、關(guān)系和活動(dòng)。業(yè)務(wù)規(guī)則包括功能范圍、操作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、約束條件和功能說(shuō)明等。對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)則來(lái)說(shuō)，為了方便對(duì)規(guī)則的新增、變更與廢棄進(jìn)行跟蹤管理，需做版本控制。以貸超產(chǎn)品MVP設(shè)計(jì)為例，我們會(huì)將業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)部分、業(yè)務(wù)支持部分和非業(yè)務(wù)部分，然后把業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行清晰、明確、可量化的場(chǎng)景描述，并做好階段反饋。規(guī)則設(shè)計(jì)有效的方式是建立規(guī)則引擎。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品的功能是如何強(qiáng)大、質(zhì)量是如何的高、消費(fèi)者是如何的歡迎，但如果產(chǎn)品成本太高，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧損，這樣的設(shè)計(jì)也只能說(shuō)是一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)。好設(shè)計(jì)要求工程師需要具有成本思維，在進(jìn)行具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候把成本始終作為一個(gè)重點(diǎn)因素來(lái)考慮的，需要做到像葛朗臺(tái)一樣吝嗇，對(duì)成本的每一分每一厘都斤斤計(jì)較。一個(gè)簡(jiǎn)單明了的事實(shí)是：如果成本能夠節(jié)省1分錢(qián)，假設(shè)產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000萬(wàn)，那么就會(huì)帶來(lái)10萬(wàn)的額外利潤(rùn)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是考慮成本的。好設(shè)計(jì)是考慮產(chǎn)品質(zhì)量的。好設(shè)計(jì)是具有高度用戶(hù)體驗(yàn)的。好設(shè)計(jì)是有美感的。好設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)周密思考的。好設(shè)計(jì)是和諧的。好設(shè)計(jì)需要滿足的要求是如此之多，而有些時(shí)候要求之間互相是沖突，有可能滿足這一方面的要求就會(huì)造成另外一方面要求無(wú)法滿足，這就需要工程師具備豐富的設(shè)計(jì)知識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠在這些要求中取得平衡，設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足所有這些要求。好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是和諧的，不會(huì)因?yàn)橐环矫娴囊蠖婧雎粤硪环矫娴囊蟆?次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制