一些店員認(rèn)為他們的商品更貴，忽視了那些似乎沒(méi)有購(gòu)買力的顧客。他們甚至用“你買得起嗎？”他用眼睛看著顧客，造成了很壞的影響。當(dāng)然，還有另一種恰恰相反。就像那些帶走顧客多年的村民一樣，他們緊緊跟在后面，從東到西地問(wèn)問(wèn)題，嚇得顧客“盡可能快地跑”。

許多顧客討厭太多油條和自吹自擂的推銷員。他們經(jīng)常像代言人一樣說(shuō)話，是專業(yè)的廣播員。給人被愚弄的感覺(jué)，顧客會(huì)有感覺(jué)，只是不要說(shuō)出來(lái)，只要你回答顧客的問(wèn)題，要有防范措施，不要太扭曲和愚弄。

我們的一些加盟商可能有這樣的想法，他們可以在早期階段盡可能地降低成本，減少投資。只要他們能夠創(chuàng)業(yè)，一些不必要的錢就不會(huì)被花掉，除非被花掉。以后真的不可能彌補(bǔ)了。如果開(kāi)業(yè)后生意不錯(cuò)，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回一些資金來(lái)填補(bǔ)缺口。

從投資者的角度來(lái)看，這種觀點(diǎn)似乎是合理的，但如果你仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題:首先，應(yīng)該節(jié)省哪些錢？哪些錢不應(yīng)該存？如果你想存錢，多少是合適的？所有這些只是你從你的上司那里得到的推論，不一定是正確的?？此坪侠矶南敕▽?shí)際上是他們忽視要點(diǎn)的開(kāi)始。那些無(wú)法建立但卻非常重要的方面可能看起來(lái)像雞肋，但它們往往是成功或失敗的關(guān)鍵。如果你一開(kāi)始就按下按鈕減少這部分資本投資，那么開(kāi)業(yè)籌備工作的效果將會(huì)大大降低。

很多人在市場(chǎng)前景不明朗的時(shí)候不愿意在前期裝修上投入太多，或者對(duì)自己的小吃店很有信心，認(rèn)為小吃的美味會(huì)讓顧客忽略店鋪的裝修，或者想先試試水，賺錢，升級(jí)裝修。

但是裝飾是真的救不了的，外表是面子。

在快節(jié)奏的時(shí)代，沒(méi)有人愿意通過(guò)你卑微的外表去發(fā)現(xiàn)零食產(chǎn)品是否美味。

同樣的衣服在路邊攤上賣，100英鎊和500英鎊在購(gòu)物中心柜臺(tái)出售。好的事情不是你感覺(jué)良好，而是顧客感覺(jué)良好，然后他們會(huì)感到輕松、健康和優(yōu)雅。

因此，在裝修預(yù)算內(nèi)，我們應(yīng)該對(duì)自己有信心，并全力以赴，當(dāng)我們決定。這是一種寬容。優(yōu)柔寡斷，向前看，向后看，在開(kāi)始前就想著撤退，反而會(huì)失去機(jī)會(huì)。

我們經(jīng)?？梢钥吹酵粋€(gè)品牌的不同加盟商，一些加盟商賺了很多錢，而另一些加盟商卻損失了所有的錢。總部有相同的品牌效應(yīng)和相同的支持服務(wù)，是什么導(dǎo)致了兩種相反的結(jié)果？邊肖認(rèn)為主要原因是小吃店的日常經(jīng)營(yíng)。

許多投資者和企業(yè)家普遍認(rèn)為，我們可以通過(guò)選擇一只好和一只藍(lán)籌股來(lái)等待賺錢。然而，除了選擇一個(gè)好的品牌加入，我們還需要小心經(jīng)營(yíng)我們的小吃店。經(jīng)營(yíng)小吃店需要注意什么？我們經(jīng)?？梢钥吹酵粋€(gè)品牌的不同加盟商，一些加盟商賺了很多錢，而另一些加盟商卻損失了所有的錢?？偛坑邢嗤钠放菩?yīng)和相同的支持服務(wù)，是什么導(dǎo)致了兩種相反的結(jié)果？邊肖認(rèn)為主要原因是小吃店的日常經(jīng)營(yíng)。

許多投資企業(yè)家普遍認(rèn)為，我們可以通過(guò)選擇零食品牌和利用品牌總部的支持來(lái)等待賺錢，但這種想法是極其錯(cuò)誤的。俗話說(shuō)，“主人出門在外是為了親自實(shí)踐”。創(chuàng)業(yè)不同于開(kāi)店。我們可以等著通過(guò)選擇藍(lán)籌股賺錢(這是有風(fēng)險(xiǎn)的)。然而，除了選擇特許品牌之外，開(kāi)小吃店還需要我們的精心管理。經(jīng)營(yíng)小吃店需要注意什么？