以并購的協同性來分類，從醫(yī)1藥大健康領域近幾年的發(fā)展態(tài)勢來看，可分為跨界并購，橫向并購和縱向并購。

橫向并購：兩家企業(yè)都一樣，我們只要規(guī)模，把兩家企業(yè)的規(guī)模加在一起，獲得規(guī)模優(yōu)勢，擴大市場占有率，提升行業(yè)地位；

縱向并購：兩家企業(yè)本來是供應鏈關系，上游供應商與下游的市場間進行合并重組。縱向并購更具備產業(yè)整合的切入點。

跨界并購：比如文化領域并購了醫(yī)1藥領域，這就是跨界。近年來，房地產行業(yè)和能源行業(yè)跨界并購比較多，一般來說，房地產和能源行業(yè)受周期性影響較大，在某一強周期內現金流較充足，一旦這些行業(yè)處于相對低谷期時，就有較強的轉型開拓新領域的需求。

對于并購，現在大家逐漸回歸理性。過去很多企業(yè)靠并購發(fā)展，現在發(fā)現并購到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來開拓市場。如果沒有主業(yè)，單純靠并購的話，成本是非常高的。

資本市場的發(fā)展：近兩年，資本市場也在快速發(fā)展變化，現在IPO的通道也在慢慢打開，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機會和IPO通道。并購越來越理性。

通常選用三個財務指標：EBIDT（利息、折舊和稅前利潤），無負債凈現金流量和銷售收入。其中，現金流量和利潤是1主要的指標，因為它們直接反映了企業(yè)盈利能力，與企業(yè)價值直接相關。

市場比較法通過參照市場對相似的或可比的資產進行定價來估計目標企業(yè)的價值。由于需要企業(yè)市場價值作為參照物，所以市場比較法較多地依賴效比現金流量貼1現所需信息少。但假定，即“市場整體上對目標企法將失靈。在實異和交易案例的市場尚不完善，的使用受到一定現限制。