勞務(wù)外包的優(yōu)勢有哪些？

選擇勞務(wù)外包/勞務(wù)派遣有哪些優(yōu)勢呢？

1、企業(yè)招聘難，通過勞務(wù)公司外包形式/派遣人才可以充分利企業(yè)勞務(wù)外包的公司專業(yè)，解決了其他用工企業(yè)勞動(dòng)力緊張或不足的問題。

2、企業(yè)通過外包/派遣用工把一些用工風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在勞務(wù)公司身上，因?yàn)閯趧?wù)派遣的用工方式人員是與勞務(wù)中介公司簽訂合同的。

3、同時(shí)還能減少企業(yè)的人才儲備，企業(yè)不需要養(yǎng)著那么多的閑人。外包/派遣用工的方式企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量來選擇外包/派遣人數(shù)的多少。

4、勞務(wù)外包指企業(yè)把一些非核心的、臨時(shí)性、可替代性的部分人事管理工作或者整體流程交給專業(yè)的公司去解決，勞務(wù)外包/派遣公司根據(jù)要求完成自主招聘，人員管理， 薪酬績效等事宜。

5、勞務(wù)外包/派遣公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：

降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理，由我公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行員工篩選

通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動(dòng)工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利來激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……