東陽(yáng)市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

具體常見的庫(kù)存回收的問題有哪些？

庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。

 若服裝庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。

 美國(guó)2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存超過零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。

篩選庫(kù)存回收公司時(shí)，首先要資金實(shí)力放在位，因?yàn)楫?dāng)你成交之后，要是對(duì)方不能給你進(jìn)行現(xiàn)款交易方不能給你進(jìn)行現(xiàn)款交易，那么在他把貨物運(yùn)走了之后，你就需要大量的時(shí)間來跟進(jìn)現(xiàn)金的回收方式，而大量的時(shí)間成本投入，顯然對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)?shù)挠绊懙?。大家千萬不要小看關(guān)于時(shí)間成本的問題，時(shí)間成本關(guān)乎到企業(yè)的是否能獲取更多的利潤(rùn)，獲得更多的利益，因而時(shí)間成本對(duì)于任何的企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的。其次，我們?cè)倏纯船F(xiàn)在關(guān)于回收庫(kù)存公司的統(tǒng)籌能力問題，一家具備完善統(tǒng)籌能力的公司，他必須要具備相當(dāng)數(shù)量的工作人員配備，還有大量的現(xiàn)代化通訊工具作為溝通和交流等等。

比如現(xiàn)在微信通訊很紅火、很火爆，那么要是你的回收公司，他都沒有開通這一項(xiàng)服務(wù)，他并不將這項(xiàng)溝通模式作為聯(lián)系的方式，那么對(duì)于你的判斷來說就要多留一份心了，這樣的回收庫(kù)存公司他是不可以給你更多更為的服保障的，所以你選這樣的公司也就要格外當(dāng)心了，因?yàn)榻y(tǒng)籌能力不足，你會(huì)有不少的后續(xù)麻煩。

我們都知道服裝過季以后都要進(jìn)行處理，如果不能處理到過季的衣服，等到明年可能這些衣服只能打折處理或不符合流行趨勢(shì)從而無人問津，而且給商家?guī)Р粊砝麧?rùn)。那么我們?cè)谶^季之前合理的選擇一家服裝庫(kù)存回收公司就比較關(guān)鍵了，對(duì)于庫(kù)存衣服來說，選擇這樣的回收能夠較好的止損，還能減少庫(kù)存占比，回籠一部分流動(dòng)資金，所以做出這一步還是很重要的。

那么，必須要找到一個(gè)大型的工廠庫(kù)存回收，這樣才能進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，促進(jìn)彼此的商機(jī)和離任。服裝批發(fā)銷售商家對(duì)于庫(kù)存的擠壓?jiǎn)栴}，一直以來都比較頭疼，如果有了專業(yè)的回收廠來合作，那肯定是再好不過了。