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當(dāng)前的家電去庫(kù)存,必須要硬著陸:一是減少甚至停止無(wú)效庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn);二是加大終端所有商家(代理商、經(jīng)銷商、直營(yíng)商)的庫(kù)存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},必須要下狠招、下猛招。
不要夢(mèng)想著,只要通過(guò)降價(jià)就能解決庫(kù)存消化的問(wèn)題,也不要天真的以為,短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局,就能完成去庫(kù)存。
硬著陸,已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫(kù)存的,而且是的手段。那就是,從當(dāng)前開始,在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒(méi)有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造;在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫(kù)存商品清理,要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng),以全新的戰(zhàn)略眼光來(lái)對(duì)待庫(kù)存消化問(wèn)題。