實名制管理的主要內(nèi)容是每個現(xiàn)場人員都做到:個人身份1證明、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證1件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同、個人歷史錄用情況、依法登記的其他有關個人身份基本信息情況，保證名副其實、人證相符、身份確鑿、信息真實。[2]

1、 快速錄入及發(fā)卡：系統(tǒng)支持普通門禁行業(yè)所不具備的快速讀錄卡、快速授權發(fā)卡、直接讀錄信息等功能，符合大型建設項目人員眾多、工地現(xiàn)場人員來去頻繁、分包隊伍人員流動性大等大批量錄用、錄入隨時性強的特點。

勞務實名制管理有關規(guī)定

實名制管理方法 1．IC卡:目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現(xiàn)總承包的項目管理水平。門禁控制器記錄刷1卡人身份及進出的時間信息通過網(wǎng)絡上傳至數(shù)據(jù)服務器。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：  (1)人員信息管理：勞務企業(yè)將勞務人員基本身份1信息，培訓、繼續(xù)教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數(shù)“吃空餉”的情況。較少公司項目資金的不必要流失浪費，能有效的進行資金的周轉(zhuǎn)。

總之，實行實名制管理，有利于項目加強對勞務隊的有效管理，有利于施工過程控制管理，有利于項目對勞務隊實際成本的掌控，減少或杜絕農(nóng)民工工資糾紛群體性1事件發(fā)生，有利于加強對農(nóng)民工的技能培訓，提升勞務隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。涵蓋承包工程商、施工工程商、監(jiān)管機構、建筑工人四個層面，以實現(xiàn)工人職業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)代化、管理標準化、監(jiān)管數(shù)字化、服務社會化為目標，構建和諧生態(tài)圈，創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務產(chǎn)業(yè)。通過本項目的實名制管理試點以后，將會帶動更多的項目實行并推廣實名制管理。

勞務實名制管理平臺有什么功能

隨著政府針對勞務實名制政策的管控，在建筑工地上，勞務實名制管理顯然是必備的，未來發(fā)展前景也十分可觀。勞務實名制管理有關規(guī)定依據(jù)國務1院《關于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005]131號）等文件要求，在總承包項目內(nèi)推行勞務實名制管理。為眾云勞務實名制管理平臺，能有效幫助各企業(yè)協(xié)同管理，引入信息化手段，將勞務作業(yè)人員的姓名、身1份證號、勞動合同書編號、崗位技能證號等信息進行記錄，運用閘機、刷1卡等工具提高1考勤精準度，采用工資卡發(fā)放工資，有效提高實名制管理效率，幫助企業(yè)進行黑名單、誠信管理以及合同管理，既滿足了政策及企業(yè)管理需求，同時保障各方合法利益。