科學組織實施是ERP成功的關鍵

科學組織實施是ERP成功的關鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規(guī)律。企業(yè)信息化建設有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務復雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產品，產業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經理不僅僅要能做事，還要會做人。

小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關，覺得小企業(yè)在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們如何判斷小型企業(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據是什么呢？

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務模塊數據集成共享；可實現(xiàn)現(xiàn)金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報表與分析 預設豐富的報表及自定義報表； 支持報表的上報、接收、匯總； 靈活的財務分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單； 適用便捷的往來核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準確核算員工薪酬。簡便的基礎設置，靈活的費用分配，幫助企業(yè)準確核算員工薪酬；豐富的工資分析報表，幫助企業(yè)開展人力成本控制和人才激勵。

金蝶KIS云提供按用戶需求的公有云與私有云的混合云模式

金蝶KIS云提供按用戶需求的公有云與私有云的混合云模式，為企業(yè)的異地協(xié)同、企業(yè)上云辦公、數據自主可控提供可靠的服務。 ?金蝶KIS云旗艦版：為中小型制造、商貿流通企業(yè)提供的云應用解決方案支持企業(yè)生產上云、供應鏈和財務上云 ?金蝶KIS云專業(yè)版：服務于從事生產銷售的小微工貿企業(yè)，通過云模式部署，隨時隨地掌控業(yè)務經營狀況，實現(xiàn)企業(yè)上云辦公 ?金蝶KIS云商貿版：服務于從事商品批發(fā)的小微型商貿企業(yè)，管理商品庫存，實現(xiàn)標準財務核算，通過全新的云部署模式實現(xiàn)企業(yè)云上辦公與內部協(xié)同管理