袁國(guó)順免費(fèi)模式創(chuàng)辦人 壹玖集團(tuán)老總在將近三十年時(shí)間里，袁國(guó)順教師經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例，解開(kāi)公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，更改了大家對(duì)營(yíng)銷方式的認(rèn)知能力，開(kāi)辟了免費(fèi)模式的營(yíng)銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè)，袁國(guó)順教師以文化教育為通道，以產(chǎn)業(yè)鏈為基本，以資產(chǎn)為羽翼,融合全產(chǎn)業(yè)鏈，打造出我國(guó)中小微企業(yè)共享資源服務(wù)平臺(tái)，提高中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)營(yíng)魅力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢(shì)出示壓根驅(qū)動(dòng)力!雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例以利他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營(yíng)？2如何不花錢開(kāi)100家連鎖店？3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬(wàn)現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運(yùn)用10萬(wàn)資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目？5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬(wàn)？6如何讓一個(gè)大型商場(chǎng)在開(kāi)業(yè)當(dāng)天融資1.5億？既然主要的客戶群體是學(xué)生們，自然要做一些比較實(shí)在的活動(dòng)，而且主要目的有兩個(gè)：，讓大家知道這里有這樣一家店存在，而且還很實(shí)惠，從而進(jìn)店體驗(yàn)。7如何讓一臺(tái)十幾萬(wàn)價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來(lái)高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額從2000萬(wàn)增長(zhǎng)到9300萬(wàn)并不花一分錢開(kāi)六家新店？

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

在壹玖“建立中國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)”的共同理念支撐下，各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號(hào)召，籌備壹玖之家的建設(shè)。截止2018年10月16日，全國(guó)已建成并且正常運(yùn)行的“壹玖之家”已達(dá)85家，覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大戰(zhàn)區(qū)，布局廣泛，對(duì)壹玖?xí)T企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。開(kāi)業(yè)送寶馬，3天還能回收一年?duì)I業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費(fèi)模式。

未來(lái)，“壹玖之家”將形成以動(dòng)態(tài)資源整合為中心，線下服務(wù)承載線上資源，線上交易借力線下交流的有效服務(wù)體系，用更低價(jià)的系統(tǒng)平臺(tái)資源回報(bào)所有關(guān)心、支持壹玖的會(huì)員，為會(huì)員提供更為直接的落地指導(dǎo)服務(wù)！

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中小微企業(yè)老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)將相互促進(jìn)，形成互賴，互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)， 良性循環(huán)，更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng) - 布局壹玖在創(chuàng)業(yè)之初就以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路為出發(fā)點(diǎn)，

為中小微企業(yè)打造資源共享平臺(tái)，

教育、產(chǎn)業(yè)、資本相互促進(jìn)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，為中國(guó)中小企業(yè)落地賦能！