ISO9001證書帶與不帶CNAS標(biāo)志的區(qū)別是什么?

1、證書上帶有CNAS標(biāo)志:

1）、表明具備了按相應(yīng)認(rèn)可準(zhǔn)則開展認(rèn)證、檢測 或校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力;

2）、獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國家和地區(qū)認(rèn)可機構(gòu)的承認(rèn);

3）、有機會參與國際間合格評定機構(gòu)認(rèn)可雙邊、多邊合作交流;

4）、可在認(rèn)可的范圍內(nèi)使用CNAS認(rèn)可標(biāo)志;

5）、列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機構(gòu)名錄。

1、證書上未帶CNAS標(biāo)志:

1）、不帶CNAS標(biāo)志的證書。說明此證書內(nèi)認(rèn)證并未獲得了CNAS的認(rèn)可。

2）、不帶IAF標(biāo)志的證書。說明此證書內(nèi)認(rèn)證的小類和國際認(rèn)可論壇(IAF)未互認(rèn)。

3）、只帶XQCC認(rèn)證機構(gòu)標(biāo)志的證書，說明此證書發(fā)放的認(rèn)證小類是國內(nèi)認(rèn)證領(lǐng)域認(rèn)可的，在國際認(rèn)證領(lǐng)域無法互認(rèn),詳情登錄司http://www.xinneng.org.cn查詢。

3、值得注意的是，有的機構(gòu)認(rèn)證項目沒有獲得CNAS認(rèn)可，或者尚未開展該項目認(rèn)可，就不能頒發(fā)帶CNAS標(biāo)志的證書。

4、由此可見，ISO9001證書是否帶CNAS標(biāo)志，對于一家企業(yè)在進行招、業(yè)務(wù)拓展等方面的影響是非常大的，換句話說，這個標(biāo)志直接影響了一張ISO9001證書的含金量。

ISO認(rèn)證評審中常見的問題

1.避重就輕。ISO認(rèn)證是一個對企業(yè)經(jīng)營管理及其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)行運行過程中很多企業(yè)管理者卻將其視為花瓶、視為擺設(shè)。在評審過程中避重就輕，好的一面盡力展示，而差的一面則盡力掩蓋，嚴(yán)重隱瞞企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的問題。就以其評審的表格來說，很大一部分都沒有根據(jù)實際情況填寫，都是為了應(yīng)付評審工作，不但給評審帶來困難，更重要的是無法提升管理、創(chuàng)造效益。

2.人力資源不足。ISO認(rèn)證評審涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人力資源管理等多方面的知識，評審過程也需要編寫、審閱大量相關(guān)文件，因此需要大批綜合素質(zhì)較高的工作人員參與。但是評審過程卻常常因為人手不足而出現(xiàn)審核不深入，照搬文件資料，使得評審體系不深刻，管理性質(zhì)的文件與其相支持性的文件沒有形成必要的銜接，文件的操作性在具體到企業(yè)實際時，出現(xiàn)理論脫離實際的現(xiàn)象。

3.職能劃分界限不清晰。參與內(nèi)部評審的工作人員之間的職能劃分界限不清晰也是造成評審運轉(zhuǎn)異常的問題之一。比如生產(chǎn)與銷售分屬兩個不同工種，如果由一個人來完成不但容易造成混亂，造成的工作交叉也不便評審工作的施行，較大程度影響評審的質(zhì)量。

4.跟蹤改進意識不足。在評審來臨之前，企業(yè)一般都會做足工作，以便一次性通過各種認(rèn)證，從而達到樹立企業(yè)良好形象的終目的。但是ISO認(rèn)證評審工作的目的是為了使持續(xù)的管理工作不斷得到提升，為此，評審的結(jié)果應(yīng)該是為企業(yè)管理提出更好的更貼切的改進措施，而這一點是大部分企業(yè)都缺少的。目前評審的改進措施和跟蹤驗證都停留在形式階段，對改進措施的實施、監(jiān)控還沒有深刻執(zhí)行。

.ISO管理系統(tǒng)認(rèn)證共有三系統(tǒng)：

ISO9001：2008：質(zhì)量管理系統(tǒng)，專門對于公司的質(zhì)量管理，，很多大客戶要求公司必備這項書

14001：2004：環(huán)境管理系統(tǒng)，對于公司的出產(chǎn)環(huán)境，排污，節(jié)能環(huán)保，公司經(jīng)過也就達到了綠色節(jié)能環(huán)保的概念。

ISO28001：工作健康安全管理系統(tǒng)，對于公司的職工健康安全，公司經(jīng)過闡明公司福利，職工穩(wěn)妥，安全防范有的提高。

企業(yè)ISO認(rèn)證如何進行內(nèi)部審核？

1）內(nèi)審的審核范圍在計劃中有體現(xiàn),但檢查表未能完全覆蓋,特別表現(xiàn)在計劃中明確說明需要進行審核的條款,但檢查表及記錄未能體現(xiàn)；

2）審核員的安排不合理,未能考慮其審核員的專業(yè)能力；

3）審核日程安排中的時間安排不合理,未能結(jié)合受審核部門的復(fù)雜程度、職責(zé)范圍的大小來安排時間；

4）管理者未參加首、末次會議；

5）內(nèi)審開出的不合格報告中不合格事實描述不明確,不具重查性,未能將不合格的具體情節(jié)）描述清楚；

6）不合格項的整改不足：原因分析不到位,糾正措施不合理；

7）不合格項的跟蹤驗證未及時安排,驗證的結(jié)果報告不明確.