廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)價(jià)格

廣州中聯(lián)理貨----商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)價(jià)格；

盤點(diǎn)前沒有給員工劃分盤點(diǎn)區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點(diǎn)出錯(cuò);盤點(diǎn)沒有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)混亂，導(dǎo)致盤點(diǎn)出錯(cuò)。綜上所述，總結(jié)就是，盤點(diǎn)要想精準(zhǔn)不出錯(cuò)，管理者要幫助門店梳理出一個(gè)盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時(shí)間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點(diǎn)中員工間怎么配合、盤點(diǎn)后的復(fù)盤、誰(shuí)做盤點(diǎn)抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫(kù)存準(zhǔn)確率就是庫(kù)存準(zhǔn)確的比率，是倉(cāng)庫(kù)管理的終管理指標(biāo)，反饋著倉(cāng)庫(kù)管理的終結(jié)果和終業(yè)績(jī)，也反應(yīng)著倉(cāng)庫(kù)管理的能力，更體現(xiàn)著倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值。庫(kù)存準(zhǔn)確率也是倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)的指標(biāo)，底層的指標(biāo)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，如果庫(kù)存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉(cāng)庫(kù)其它方面做得再到位，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理，也是不合格的。

庫(kù)存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯(cuò)呢？我的回答是，庫(kù)存準(zhǔn)確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，要求越高，達(dá)到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點(diǎn)點(diǎn)，成本則需要呈指數(shù)級(jí)增加，這時(shí)，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價(jià)比。

盤點(diǎn)計(jì)劃制定：首先是盤點(diǎn)計(jì)劃的制定，先制定相應(yīng)的預(yù)約日期，讓相關(guān)工作人員有所準(zhǔn)備。接著就是根據(jù)貨主、所屬的庫(kù)位、貨架、貨物類別、貨物編號(hào)、品名或批次號(hào)進(jìn)行不同方式的組合。比如我會(huì)選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個(gè)批次的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)擊搜索后，系統(tǒng)會(huì)給出相應(yīng)的貨物以及相應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)中的物理位置。

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門店倉(cāng)儲(chǔ)貨架上商品陳列設(shè)計(jì)的梳理。

盤點(diǎn)前倉(cāng)儲(chǔ)貨架上的商品一定要把賣相拉齊整，商品不可以混存。盤點(diǎn)企業(yè)聘的盤點(diǎn)工作人員許多全是沒有干過(guò)零售行業(yè)，對(duì)商品并不了解。同樣類目的商品不一樣口感，但從外包裝盒看十分類似，外行工作人員難以區(qū)別開，因此常常會(huì)出現(xiàn)盤混狀況。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)價(jià)格

領(lǐng)獎(jiǎng)的瓶塞。

常常會(huì)出現(xiàn)商品瓶塞上面出現(xiàn)再來(lái)一瓶，店面把商品換取給消費(fèi)者后、會(huì)留有瓶塞，由總公司統(tǒng)一給店面換取商品。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)價(jià)格

常常會(huì)出現(xiàn)盤點(diǎn)前商品并沒有換取給消費(fèi)者，而盤點(diǎn)前店面就需要取出瓶塞讓盤點(diǎn)工作人員依照數(shù)量入錄，假如忘掉也是盤虧。