碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，只給特定人紅包，比如商家可以：

(1)以關(guān)注為節(jié)點(diǎn)，只給關(guān)注公眾號(hào)的粉絲發(fā)紅包，以此為公眾號(hào)、引流;

(2)以購(gòu)買(mǎi)為節(jié)點(diǎn)，只給購(gòu)買(mǎi)商品的消費(fèi)者發(fā)紅包，增強(qiáng)用戶粘性和忠誠(chéng)度;

(3)以賣(mài)貨為節(jié)點(diǎn)，只給把貨賣(mài)出去的門(mén)店導(dǎo)購(gòu)發(fā)紅包，激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員積極、主動(dòng)銷售商品;

(4)以進(jìn)貨為節(jié)點(diǎn)，只給渠道代理商發(fā)紅包，對(duì)進(jìn)貨數(shù)量多的代理商發(fā)紅包，激勵(lì)代理商進(jìn)更多的貨。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，商品有紅包，打造爆款

據(jù)某飲料品牌負(fù)責(zé)人透露說(shuō)：“我們的產(chǎn)品有很多，但是價(jià)格不同，如果都統(tǒng)一給消費(fèi)者發(fā)一樣金額的紅包，成本太高。我們借力贏在移動(dòng)開(kāi)發(fā)的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)控制不同單價(jià)商品，概率不同，紅包金額也不同，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的活動(dòng)營(yíng)銷，大大降低了促銷活動(dòng)的成本?！?

由此可見(jiàn)，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，不僅能夠精準(zhǔn)控制人群，還能夠根據(jù)不同的商品價(jià)格設(shè)置不同的紅包金額，比如單價(jià)高的，商家可以設(shè)置100%率，且紅包金額可以大于1元。而對(duì)于單價(jià)低的商品，可以精準(zhǔn)控制率，且可設(shè)置紅包金額小于1元。

所以，專門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷策劃的行業(yè)人士認(rèn)為，商家完全可以根據(jù)掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌瑔蝺r(jià)商品，設(shè)置不同金額紅包的特性，打造爆款產(chǎn)品，比如設(shè)置某一款性價(jià)比高的產(chǎn)品100%，讓每個(gè)消費(fèi)者都有購(gòu)買(mǎi)欲，買(mǎi)了再買(mǎi)，快速引爆銷量。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制活動(dòng)時(shí)間

每逢五一、國(guó)慶、雙11等重大節(jié)日，不少商家會(huì)選擇做促銷活動(dòng)，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能讓商家自由設(shè)置活動(dòng)起始時(shí)間，非常人性化的設(shè)置，估計(jì)這也是不少商家選擇的重要原因。

嬰之杰案例

1、口碑傳播

購(gòu)物掃碼有積分，積分可以當(dāng)錢(qián)花，更容易讓用戶積極推薦好友去購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)裂變式口碑營(yíng)銷。

2、為公眾號(hào)

消費(fèi)者掃描商品二維碼，抽積分或玩游戲贏積分，前提條件可設(shè)置為“關(guān)注公眾號(hào)”，讓所有消費(fèi)者都成為公眾號(hào)的忠實(shí)粉絲。

3、提升用戶活躍度

掃碼積分系統(tǒng)植入了玩游戲贏積分的活動(dòng)，可增強(qiáng)用戶與品牌的互動(dòng)性，提升用戶活躍度。

4、產(chǎn)生產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)

消費(fèi)者通過(guò)積分 現(xiàn)金的模式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者節(jié)省一大筆花費(fèi)。刺激消費(fèi)者多次積累積分，產(chǎn)生復(fù)購(gòu)。

為何眾多快消品牌都選擇碼多利一物一碼？

因?yàn)闊o(wú)論線上還是線下銷售，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的都是商品本身。所以，品牌與消費(fèi)者近、直接的溝通媒介其實(shí)就是商品本身。同時(shí)，“一物一碼”已逐漸演變?yōu)槠放粕膛c消費(fèi)者溝通的產(chǎn)物，碼多利充分發(fā)揮“一物一碼的社交能力”，品牌商與消費(fèi)者正式實(shí)現(xiàn)零距離溝通，讓品牌自帶IP傳播。

基于“一物一碼”營(yíng)銷技術(shù)，碼多利已經(jīng)幫助500多個(gè)品牌商品通過(guò)掃碼構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者之間一對(duì)一的溝通連接，并為其提供銷售過(guò)程管理、防偽溯源和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)服務(wù)。

上海碧麗案例

上海碧麗化妝品有限公司成立于1970年，旗下?lián)碛斜帖?、金銀花、四季、矇矇兔(兔)等多個(gè)國(guó)內(nèi)外大眾品牌。其產(chǎn)品覆蓋范圍廣，全國(guó)多個(gè)省會(huì)主要城市都不乏碧麗的身影。早在1994年“碧麗系列化妝品”就被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)推薦為“國(guó)產(chǎn)精品“。

1.訴求增強(qiáng)品牌曝光度和提高競(jìng)爭(zhēng)力

做為一家將近50年的企業(yè)，從前只專注于產(chǎn)品研發(fā)，導(dǎo)致品牌曝光強(qiáng)度不夠。并且同行業(yè)內(nèi)新品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大。

2. 在旺季提升金銀花產(chǎn)品銷量

為迎接即將到來(lái)的夏季市場(chǎng)旺季，金銀花需要新穎的營(yíng)銷方式提高產(chǎn)品銷量。

3. 留存用戶，解決營(yíng)銷費(fèi)用截留問(wèn)題

以往碧麗無(wú)有效方式留存用戶，導(dǎo)致幾十年來(lái)用戶大量流失。并且以往的的營(yíng)銷方式成本高，還容易發(fā)生費(fèi)用被中間商截留問(wèn)題，一物一碼如何解決？

一物一碼增強(qiáng)品牌曝光率

一瓶金銀花粘貼一個(gè)紅包二維碼，二維碼頁(yè)面凸顯品牌廣告語(yǔ)“四十年好品質(zhì)”，將金銀花的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播輸出。

掃碼領(lǐng)紅包提高競(jìng)爭(zhēng)力

掃碼領(lǐng)紅包與其他日化產(chǎn)品形成了差異化營(yíng)銷，直接提高了金銀花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)此活動(dòng)受到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，在旺季進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率。

關(guān)注公眾號(hào)留存用戶

每件產(chǎn)品的每個(gè)碼背后都是一個(gè)精準(zhǔn)用戶，消費(fèi)者掃碼領(lǐng)紅包時(shí)，設(shè)置了需關(guān)注公眾號(hào)才能領(lǐng)到紅包。這樣實(shí)現(xiàn)了留存精準(zhǔn)用戶，為后期構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行品牌深度營(yíng)銷提供了有力的支持。

營(yíng)銷費(fèi)用直達(dá)終端

消費(fèi)者只有購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，才能領(lǐng)到紅包，營(yíng)銷費(fèi)用不經(jīng)過(guò)中間商，直接發(fā)給終端用戶。同時(shí)一物一碼營(yíng)銷成本低，效果明顯。

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，品牌商在做好產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，品牌營(yíng)銷不可忽略。碧麗本次突破嘗試，是對(duì)一物一碼營(yíng)銷方式的認(rèn)可。

目前金銀花一物一碼營(yíng)銷活動(dòng)已在全國(guó)范圍開(kāi)展，大家去超市選購(gòu)金銀花花露水掃碼即可領(lǐng)紅包哦！

母嬰品牌如何賦能終端動(dòng)銷？碼多利二維碼返利來(lái)安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費(fèi)者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場(chǎng)更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動(dòng)銷難題。產(chǎn)品動(dòng)銷不上來(lái)，究竟誰(shuí)背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒(méi)盡力？

母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷不動(dòng)的原因：

1.消費(fèi)需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費(fèi)群體崛起，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)追求更加個(gè)性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費(fèi)導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速崛起。

2.營(yíng)銷力不足：營(yíng)銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴(yán)重難出頭。品牌開(kāi)展的傳統(tǒng)營(yíng)銷終端配合度不高，且營(yíng)銷獎(jiǎng)品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無(wú)系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等無(wú)系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費(fèi)額逐年攀升，造假售假問(wèn)題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對(duì)于方面還不夠重視。

這樣看來(lái)，母嬰品牌想要提升動(dòng)銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問(wèn)題，還要注重外部營(yíng)銷。針對(duì)母嬰品牌的需要，國(guó)內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬(wàn) 品牌的經(jīng)驗(yàn)，提出母嬰二維碼營(yíng)銷方案。幫助母嬰品牌提升動(dòng)銷能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。