加企業(yè)知識產權的產出效益

加企業(yè)知識產權的產出效益

企業(yè)商務談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經營合作中占據主導地位，怎么辦？企業(yè)的技術創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè)一大堆，年費年年長，真正維權時卻無一可用，怎么辦？解決這些問題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識產權，更要會用知識產權。

而在貫標過程中，企業(yè)會對知識產權進行頂層設計，實現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識產權運營的管理思路，并推動企業(yè)生產具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。閑置的知識產權，還可以通過技術貿易許可轉讓給他人，帶來豐厚的額外收益。

貫標輔導、咨詢等服務費用不予列入獎勵范圍

嚴格政策扶持范圍。各地要加強各級政策銜接，防止違規(guī)套利，以“不超額獎勵”為原則，以獎勵認證成本費用為基準，確保創(chuàng)新主體累計所獲獎勵總額不得高于實際發(fā)生認證費用，也不得高于“初次認證、監(jiān)督審核至再認證”的認證周期實際發(fā)生的認證費用總額。貫標輔導、咨詢等服務費用不予列入獎勵范圍。

規(guī)范工作程序。各地要堅持全程透明、公正公開原則，制定完善獎勵工作相關配套措施，認真做好資格審查、信用核查、結果公示、資金發(fā)放、監(jiān)督抽查、績效評價等環(huán)節(jié)工作，將獎勵政策落實到位。

知識產權貫標流程

　　貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

　　(1)貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

　　(2)調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀。

　　(3)體系構建：制定企業(yè)知識產權方針、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構，構建企業(yè)知識產權管理體系。

　　(4)手冊編寫：編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。

　　(5)發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

　　(6)實施運行：運行企業(yè)知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

　　(7)內部審核：企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

　　(8)管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的情況進行評審。

哪些企業(yè)需要進行知識產權貫標

1、需要防范知識產權侵權的企業(yè)

規(guī)避風險，是企業(yè)知識產權管理的一個重要內容。

規(guī)范中包括合同管理、市場監(jiān)控、項目立項、涉外銷售等等，這個應該是知識產權部門要特別關注的。

2、需要前沿知識產權信息的企業(yè)

把握信息資源，信息是知識產權管理的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的資源。其中對企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求，對于涉密信息的管理也給出了要求。

3、需要保護和運用知識產權的企業(yè)

保護和運用知識產權，其中商業(yè)秘密也是其中重要的內容之一。商業(yè)秘密是企業(yè)知識產權管理的又一個重要方面，還有過程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護商業(yè)秘密。