家裝加盟

中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉翊表示，中國(guó)室內(nèi)裝飾依然存在創(chuàng)新不足、市場(chǎng)不夠規(guī)范等問題。據(jù)了解十一五期間，房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加快，將繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度。根據(jù)有關(guān)部門的測(cè)算，2011年，我國(guó)人口將達(dá)到13億7千7百萬人，其中城市人口是6億7千萬，初步的目標(biāo)是城市人均住宅達(dá)到28平方米，農(nóng)村人均達(dá)到33平方米。十一五期間新增人口、新增家庭、改善居住條件、農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移、大城市發(fā)展需要發(fā)展住宅80-100平方米之間，并且50%是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市將達(dá)到35平方米，農(nóng)村達(dá)到40平方米。未來的十幾年，需要新建住宅200多億平方米，大量的住宅投入使用，將產(chǎn)生巨大的家庭裝飾市場(chǎng)需求。

“加盟實(shí)際上就是快速拷貝別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式。那么如何來判斷一個(gè)商業(yè)模式是否可拷貝呢?主要是看這個(gè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度高不高。單打獨(dú)斗的裝飾公司主要依賴?yán)习搴蛦T工的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)師能力強(qiáng)，簽單就多，設(shè)計(jì)師能力弱簽單就少;工長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管的好，工地質(zhì)量就做的好，工長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，工程就容易出問題。而加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)就在于把標(biāo)準(zhǔn)化做起來，那么對(duì)人的依賴性就會(huì)減少，只要有客戶生意就能做起來。還有一個(gè)重要問題就是要看這個(gè)商業(yè)模式適合不適合你本地的消費(fèi)習(xí)慣，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況。紫名都的加盟商遍布全國(guó)各地，已經(jīng)提前做好了各種變通的方式和調(diào)整的預(yù)案，對(duì)‘水土不服’具有天生防御功能”，尤月林不愧是家裝連鎖行業(yè)的巨頭，簡(jiǎn)短一席話，不僅說透了加盟的實(shí)質(zhì)，還把紫名都的優(yōu)勢(shì)突顯出來。

找什么樣兒的合伙人決定了互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張的成敗。尤其是家裝這種重服務(wù)重運(yùn)營(yíng)高客單周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力起了關(guān)鍵作用。得有團(tuán)隊(duì)精神。要形成“這是我們的船”的共同認(rèn)知，公司就是一條船，你就是這條船上的一名船員。船乘風(fēng)破浪，還是觸礁擱淺都和你有直接關(guān)系。“我們”既然要走到一起，就要產(chǎn)生1 1大于2的戰(zhàn)斗力，還要走得遠(yuǎn)。當(dāng)然除了共同目標(biāo)，還得有共同的語言和游戲規(guī)則。