家裝加盟

加盟模式的優(yōu)勢

整合資源：如果有實力，可以吸引該市場的資源，如合伙人、設(shè)計師、供應(yīng)鏈及工程人員等，人總喜歡和強者在一起，就像狼不會跑到豬圈一樣。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對資源被整合方來說，個體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

利用總部的全國戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，在業(yè)務(wù)分配、家具配套制作、材料供應(yīng)等方面資源共享、信息共享取得資源利用和聲勢互援的很大化。

免費享用總公司定期提供的多方面信息和資料，包含設(shè)計裝飾的經(jīng)驗成果、實際運營的疑難解答和支援、材料、設(shè)計等方面的新信息、總公司的各期樣板間圖片和設(shè)計資料等等。

可以實現(xiàn)總公司裝飾人才及施工人員的全國互動。

加盟公司可享用公司全國統(tǒng)一材料配送。

家裝加盟——加盟店與連鎖店的區(qū)別是什么？

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

2、法律關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。

3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。

4、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

選擇家裝加盟公司要注意什么？

1.裝飾公司的實力：是否有工商局注冊的營業(yè)執(zhí)照、國家有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)與設(shè)計資質(zhì)，是否有正規(guī)的營業(yè)辦公地點，是否有主材展廳。公司施工過的項目考察：設(shè)計是否合理，施工質(zhì)量是否符合要求。

2.是否有專門的材料部門保證滿足配套供應(yīng)，他們與材料供應(yīng)商是否建立可靠合作的關(guān)系，材料出現(xiàn)質(zhì)量問題公司能否承擔(dān)。有無施工管理部門對施工質(zhì)量及進度予以監(jiān)督。