家裝加盟

中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉翊表示，中國(guó)室內(nèi)裝飾依然存在創(chuàng)新不足、市場(chǎng)不夠規(guī)范等問題。據(jù)了解十一五期間，房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加快，將繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度。根據(jù)有關(guān)部門的測(cè)算，2011年，我國(guó)人口將達(dá)到13億7千7百萬(wàn)人，其中城市人口是6億7千萬(wàn)，初步的目標(biāo)是城市人均住宅達(dá)到28平方米，農(nóng)村人均達(dá)到33平方米。十一五期間新增人口、新增家庭、改善居住條件、農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移、大城市發(fā)展需要發(fā)展住宅80-100平方米之間，并且50%是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市將達(dá)到35平方米，農(nóng)村達(dá)到40平方米。未來(lái)的十幾年，需要新建住宅200多億平方米，大量的住宅投入使用，將產(chǎn)生巨大的家庭裝飾市場(chǎng)需求。

健全完善人才招聘、考核、培養(yǎng)體系。品牌連鎖的裝飾公司由于有更高的發(fā)展平臺(tái)，更容易贏得年輕人的青睞。蘇州布空間裝飾公司在人才招聘階段注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，專業(yè)知識(shí)可以通過培訓(xùn)迅速獲得，然而品德養(yǎng)成則是一個(gè)漫長(zhǎng)過程，也比較穩(wěn)定。校企聯(lián)手，定向培養(yǎng)專業(yè)人才。裝飾行業(yè)一直面臨著人才短缺的瓶頸，蘇州布空間裝飾公司以實(shí)力為依托，將人才培養(yǎng)計(jì)劃前置，與多所高校聯(lián)手辦學(xué)，為加盟企業(yè)定向培養(yǎng)了許多設(shè)計(jì)、管理型人才，實(shí)現(xiàn)了合作多贏的局面。

首先加盟商要先考慮自己的盈利問題。也就是說(shuō)，希望自己先賺錢，然后才考慮服務(wù)和口碑。在考慮賺錢的目的上，就會(huì)無(wú)形中增加中間環(huán)節(jié)，提高用戶成本。

但直營(yíng)、加盟及合伙人模式都需要深度整合供應(yīng)鏈，介入更多資源，通過上下游的整合，重構(gòu)利益鏈，重造供應(yīng)鏈，去中間化，優(yōu)化平臺(tái)管理機(jī)制和成本結(jié)構(gòu)，給用戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品；并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控，探索新型的施工管理模式，給工人更多的歸屬感，增加更多服務(wù)和質(zhì)量的確定性，打造真正有生活方式的家裝產(chǎn)品給到用戶。