家裝加盟

加盟后的顧問輸出

加盟企業(yè)均由大易顧問團(tuán)老師指導(dǎo)。顧問老師均有10年以上從業(yè)資歷，擔(dān)任過東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)的高管/CEO/區(qū)域總經(jīng)理，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

北京大易義鴻管理咨詢公司創(chuàng)于2009年，由陳義紅老師創(chuàng)辦，是中國建筑裝飾行業(yè)培訓(xùn)、咨詢、項目孵化、在線學(xué)習(xí)平臺為一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下有大易云學(xué)，大易咨詢，大易營銷,大易研發(fā)、商學(xué)院五大業(yè)務(wù)板塊。大易的責(zé)任使命是強大企業(yè)軟實力、助力裝企實效增長。大易義鴻的行業(yè)資源及專業(yè)的顧問團(tuán)隊，先后服務(wù)過近千家企業(yè)，獲得良好的實戰(zhàn)口碑,成為眾多企業(yè)的良師益友。

好的加盟模式，可以借助多方資源迅速完成布局并分散風(fēng)險，到一定量就能吸引大資金進(jìn)入，此時玩法就不一樣了。風(fēng)險小的生意很好玩，把實業(yè)做成資本運營了，因為這個平臺有現(xiàn)金流，平臺不盈利，資本市場獲利也是好的。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對資源被整合方來說，個體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

吸引資本進(jìn)入：做大數(shù)據(jù)和規(guī)模，提高在資本市場的估值，再吸引更大資本進(jìn)入。

家裝市場很大又極為低效，人人參與又體檢極差，如此奇特的行業(yè)，在國內(nèi)沒有第二個了。

也正是行業(yè)的特殊性，使得各種模式都有存在的價值，兩三年之內(nèi)，都有持續(xù)上升的機(jī)會。

加盟和直營，兩者都面臨許多共同問題，必須去解決，同時相互之間也是可以轉(zhuǎn)化的。

一是解決人的問題

不管是加盟還是直營，一定得志向一致，相互信任和認(rèn)可，但這需要時間積累和磨合，否則單純依靠利益聚一起，散起來也快。對于家裝而言，即使跑得快了，也要穩(wěn)一些，可控一些！