家裝加盟

加盟模式的優(yōu)勢(shì)

整合資源：如果有實(shí)力，可以吸引該市場(chǎng)的資源，如合伙人、設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈及工程人員等，人總喜歡和強(qiáng)者在一起，就像狼不會(huì)跑到豬圈一樣。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對(duì)資源被整合方來(lái)說(shuō)，個(gè)體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會(huì)走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個(gè)ERP就得好幾百萬(wàn)，小公司還在為訂單發(fā)愁。

直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

步調(diào)一致向前沖：很好理解，公司要求做的，必須做到，發(fā)展中可以很大化形成合力，而加盟一旦有其他想法，政令不一，多是內(nèi)耗。想起《羋月傳》，就像秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后，實(shí)行的郡縣制，形成了中央垂直管理地方的行政體系，使得統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡、修筑馳道等政令很好執(zhí)行；而周王朝的分封制，因諸侯有較大的獨(dú)立性出現(xiàn)了后來(lái)的春秋爭(zhēng)霸。

持續(xù)發(fā)展后勁足：由于體系、過(guò)程等都是可控的，前期起來(lái)慢，但一旦從0到1后，從1到10會(huì)跑得更穩(wěn)健些。

在這個(gè)鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，不少投資者比較看好門檻相對(duì)較低且市場(chǎng)龐大的裝飾行業(yè)。對(duì)此，在中國(guó)裝飾領(lǐng)域享有盛譽(yù)的人士表示，家裝有著冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大復(fù)雜的產(chǎn)品和包括了木瓦水電油在內(nèi)的各種施工工藝，沒有較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累很容易讓自己陷入窘境。為了規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選擇加盟連鎖這種商業(yè)模式是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。