家裝加盟

加盟模式的這些挑戰(zhàn)要警惕

傳統(tǒng)思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統(tǒng)裝修出身，潛移默化中已經(jīng)形成了各種不良習(xí)慣。如北京某互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的工長(zhǎng)，說(shuō)好的含水電沒(méi)增項(xiàng)，但工長(zhǎng)偏偏通過(guò)水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報(bào)喜，結(jié)果挨批了。人一旦形成某種習(xí)慣，很難改變，尤其是和錢(qián)掛鉤的，只能通過(guò)強(qiáng)大的機(jī)制去制約。

實(shí)際上，不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

裝飾裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，在全國(guó)已經(jīng)形成一個(gè)新興行業(yè)，擁有4萬(wàn)億產(chǎn)值，新經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭日益劇增。家居裝飾業(yè)正在以迅速的增長(zhǎng)模式，擴(kuò)張整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。從早期的市場(chǎng)店面，到現(xiàn)在的全國(guó)性加盟連鎖，從單一的基裝運(yùn)營(yíng)，到現(xiàn)在成熟的模式體系及集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，都直接引導(dǎo)了各大城市家裝公司的發(fā)展。當(dāng)前，家居裝飾裝修已成為極具吸引力的投資項(xiàng)目，巨大的市場(chǎng)需求，為投資者提供了很好的市場(chǎng)商機(jī)。

如何選擇家裝加盟公司呢？

首先，有無(wú)自己的施工團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)家裝這塊是否有大致的了解。

第二，對(duì)自身目前存在的問(wèn)題有無(wú)深入的剖析，有無(wú)去參與類(lèi)似于總裁班的經(jīng)歷，是否對(duì)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有過(guò)大致的了解，目前的套路都有哪些？如果無(wú)，建議去做個(gè)實(shí)地考察。

現(xiàn)在的家裝加盟參差不齊，簡(jiǎn)單的莫過(guò)于去實(shí)地考察下那家加盟公司，好壞很直觀。比較加盟一家公司，投入不會(huì)太小，后續(xù)的服務(wù)和裝修加盟公司的模式是否合適，需要深入的探討，不是自己瞎琢磨就能完事的。一個(gè)人的想法總是不夠全，角度也過(guò)于單一，還受限于個(gè)人的經(jīng)歷，對(duì)一些前后期的細(xì)節(jié)都不能很好的把控，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的成功案例或失敗案例，汲取經(jīng)驗(yàn)，就能少走彎路。