市場(chǎng)調(diào)研:廣告策劃前必須做的一件事就是對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，有針對(duì)性地進(jìn)行策劃，以便更好地把握策劃的方向，預(yù)測(cè)廣告在未來(lái)市場(chǎng)的反應(yīng)程度。

二?；驹瓌t

廣告策劃應(yīng)遵循五個(gè)原則(如下圖所示)。原則是底線。無(wú)論如何，它應(yīng)該在一定的底線下運(yùn)行。如果超出了這些底線，所做的事情將“改變風(fēng)格”?；旧?，廣告策劃的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高經(jīng)濟(jì)效益，所以無(wú)論廣告如何策劃，都不能偏離這個(gè)原則。

設(shè)備的維修和移交:當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該能夠迅速做出反應(yīng)。然而，就像許多圖文快印企業(yè)不重視通常的管理做法一樣，他們忽視了對(duì)管理起源的實(shí)際思考，如工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，導(dǎo)致在這方面沒(méi)有描述性的結(jié)果或表達(dá)不清楚。應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)妥善安排維修和訂單處理，以確保順利生產(chǎn)。如果設(shè)備在保修期內(nèi)，分公司經(jīng)理應(yīng)做好設(shè)備工程師的工作，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提供幫助。如果是內(nèi)部人員維護(hù)，應(yīng)注意備件耗材和順利維護(hù)。材料和消耗品管理

材料和消耗品的管理關(guān)系到成本和質(zhì)量，因此在選擇和使用時(shí)非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求的前提。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，快速印刷行業(yè)的電子商務(wù)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。耗材的質(zhì)量也起著非常重要的作用。耗材的質(zhì)量與圖形商店的成本有關(guān)。在選擇時(shí)，有必要考慮消耗品的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，是否與生產(chǎn)成本相匹配。當(dāng)你考慮降低消耗品的成本時(shí)，你還必須考慮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的變化。

商業(yè)導(dǎo)向

成功的定位是找到一種不同于對(duì)手的管理方式。任何商店都必須有自己的定位，并考慮哪些顧客和需求需要得到滿(mǎn)足。不是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的所有需求，只是為了在某一方面做到具體和專(zhuān)業(yè)。我們可以通過(guò)簡(jiǎn)單的推理得出結(jié)論說(shuō)(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢(shì)策略。如果你想得到一片沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)色海洋，你必須有自己獨(dú)特的地方，不同于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有這樣，你才能避免來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)剛剛起步的商店來(lái)說(shuō)尤其重要。定位的成功在于哪些客戶(hù)被拋棄，以及為剩余的客戶(hù)提供什么樣的特殊產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。然而，應(yīng)該注意的是，這種不同的定位并不新奇。必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和其他手段來(lái)確定這種定位是否能夠與目標(biāo)客戶(hù)聯(lián)系起來(lái)。換句話說(shuō)，你的定位是否是消費(fèi)者真正需要的，如果答案是否定的，這種定位是站不住腳的。