廣告有兩個(gè)角色，一個(gè)是為自己做廣告，另一個(gè)是為其他創(chuàng)意產(chǎn)品做廣告。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中廣告專業(yè)的運(yùn)作；

各種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相互交叉、相互聯(lián)系，其中廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在旅游中起著“中介”的作用。此外，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開品牌意識(shí)，廣告在推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著其他文化產(chǎn)業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的作用。

當(dāng)vi > bi時(shí)，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時(shí)買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對(duì)于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，快速印刷行業(yè)的電子商務(wù)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。如果pj > vi > bi，此時(shí)買方的效用為0，并且效用與bi=vi時(shí)的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢(shì)策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵(lì)相容性，是因?yàn)樗梢砸龑?dǎo)廣告客戶以他們自己對(duì)曝光度的真實(shí)估計(jì)來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時(shí)，他們才會(huì)繼續(xù)參與。對(duì)于廣告平臺(tái)，將形成一個(gè)健康的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，臉書采用的VCG機(jī)制也符合激勵(lì)兼容性(分配規(guī)則:是高出價(jià))。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個(gè)人都這樣認(rèn)為。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機(jī)制來大化賣方的收入。雖然它不是激勵(lì)相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。對(duì)于以學(xué)校為基礎(chǔ)的圖形和文本快速印刷商店，各種類型的紙張被廣泛用于日常操作，尤其是一些彩色印刷。

注重工作氛圍的營造；

良好的工作氛圍可以讓人感到輕松，激發(fā)自己的潛能，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。管理者首先應(yīng)該給予明確公平的獎(jiǎng)懲。那些取得突出成績(jī)的人應(yīng)該在精神上和物質(zhì)上得到獎(jiǎng)勵(lì)。那些沒有對(duì)工作做出貢獻(xiàn)的人應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。每個(gè)員工都應(yīng)該承受一定的工作壓力。此外，經(jīng)理應(yīng)該聽取員工的建議，并在日常工作會(huì)議中充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。此外，管理者在生活中應(yīng)該更加關(guān)注和照顧員工，讓每個(gè)人都能感受到集體的溫暖，從而確保公司員工的穩(wěn)定。與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)同步圖文快印行業(yè)的快速發(fā)展意味著快印企業(yè)的所有者不能閉門造車，只能關(guān)心自己的土地。

當(dāng)我們選擇想要經(jīng)營的行業(yè)時(shí)，我們通常會(huì)選擇那些利潤率似乎很高的行業(yè)。事實(shí)上，它們只是表象。我們需要清楚地看到利潤的本質(zhì)。有這樣一種現(xiàn)象，一個(gè)高利潤行業(yè)的企業(yè)和一個(gè)低利潤行業(yè)的企業(yè)一年掙的錢沒有多大差別。即使是高利潤行業(yè)的企業(yè)也不如低利潤行業(yè)的企業(yè)掙得多。這是因?yàn)楦呃麧櫺袠I(yè)就像一塊誘人的蛋糕。每個(gè)人都涌入這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高利潤率但是很低的周轉(zhuǎn)率，而低利潤行業(yè)則相反?，F(xiàn)投資于一家平面文字打印印刷廠，前期準(zhǔn)備費(fèi)用約為5~100000元。