因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。競爭能力難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過高而常常處于不利地位，嚴(yán)重的還可能危及這些企業(yè)的生存。根據(jù)國際慣例，國家主權(quán)等級(jí)列為該國境內(nèi)單位發(fā)行外幣的評(píng)級(jí)上限，不得超過國家主權(quán)等級(jí)。

損失預(yù)防又分為工程方法和行為管理方法。損失預(yù)防的工程方法通常可歸納為10種預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。防止危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，如消除各種可能成為火源的物質(zhì)；防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)因素，如倉庫重地嚴(yán)禁煙火等；防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)因素的能量釋放，如對(duì)建筑物進(jìn)行加固；減少危險(xiǎn)源釋放的速度和限制危險(xiǎn)空間；在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)和保護(hù)對(duì)象進(jìn)行隔離；借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)和保護(hù)對(duì)象進(jìn)行隔離，如利用防水帆布遮擋水泥等建筑材料；風(fēng)險(xiǎn)處理多面化，分析了風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，我們對(duì)如何判斷風(fēng)險(xiǎn)投1資的風(fēng)險(xiǎn)程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結(jié)果來決定投1資的取舍。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；因此，金融組織信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性要比一般公司企業(yè)來得大，評(píng)估工作也更復(fù)雜。成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。