并識別到各種機會，有效地利用潛在的機會，對發(fā)展新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新問題，吸引競爭對手的顧客、開發(fā)新的細分市場都極為有利。?其次用開闊的經(jīng)營觀點看待企業(yè)生存的條件。樹立市場需求觀念，把眼光放在廣闊的市場上以適應市場變化。并充分利用現(xiàn)有資源。運用同樣數(shù)量、同樣類型的資源去完成新的戰(zhàn)略目標。同時避免和聲譽較高的商品展開正面競爭。

新營銷必須做好頂層設計，從創(chuàng)造需求開始。頂層設計視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產(chǎn)品，不再同老產(chǎn)品在同一市場競爭，而是上升到高一維度的“殺1戮”，是未來產(chǎn)品對現(xiàn)在產(chǎn)品的替代。你看，這就是創(chuàng)造了新的需求，把白酒的應用范圍進一步擴大，希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會失敗，但從創(chuàng)造需求這一點來說，它的嘗試值得鼓勵。

 渠道驅動，深耕線下渠道，對于地域性白酒企業(yè)而言，很多渠道的資源，實際上都掌握在經(jīng)銷商手中，很少有企業(yè)的直營店，在特殊的事情環(huán)境下，有的時候我們需要打破常規(guī)，適當?shù)姆艡嗯c收緊。舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。通常我們在選定樣本市場的時候，都會選擇一個擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域，也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點代面，單點突破。

 舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。無論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們認為你都應該有一個品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀。今日頭條DSP廣告的投放。抖音，快手，短視頻營銷的布局，比如：每天更新酒水行業(yè)的生產(chǎn)制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒師，讓其作為中間代理人。