為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運(yùn)用10萬資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目？5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個(gè)大型商場(chǎng)在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億？7如何讓一臺(tái)十幾萬價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？《招商演說》只專注招商演說到演說技巧的語言的力量領(lǐng)域，從營銷策略到會(huì)議營銷，從會(huì)務(wù)技巧到會(huì)議成交，為企業(yè)有效打造營銷團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績、開拓市場(chǎng)、培訓(xùn)人員和進(jìn)行市場(chǎng)宣傳。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

買軟裝寶馬、福睿斯，實(shí)力打造吸睛熱點(diǎn)

在大魚海棠軟裝結(jié)緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費(fèi)巨大成本甚至虧本的決心。而經(jīng)過壹玖咨詢會(huì)的洗禮，大魚海棠軟裝意識(shí)到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學(xué)會(huì)了資源整合和置換，低成本辦有用的活動(dòng)。4產(chǎn)品展示：高性價(jià)比，高品質(zhì)保證，選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，化解經(jīng)營難題。

既然開業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點(diǎn)的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個(gè)方案：大魚海棠軟裝盛大開業(yè)，送寶馬！送福睿斯！送大禮包！活動(dòng)時(shí)間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業(yè)當(dāng)天還有大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對(duì)檸檬基地的又一賦能。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客

通過在壹玖對(duì)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個(gè)超級(jí) 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹，免費(fèi)吃十年檸檬”向社會(huì)招募會(huì)員。成為會(huì)員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。主產(chǎn)品免費(fèi)了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。|壹玖案例濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。