三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實(shí)還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實(shí)現(xiàn)有效的交互；這就造成整個(gè)的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個(gè)需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個(gè)這個(gè)一塊的發(fā)展，需要有一個(gè)共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個(gè)強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒有這個(gè)能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵的短板，這個(gè)短板不打破，潮品店就很難實(shí)現(xiàn)突破，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個(gè)必然的過程；我們其實(shí)都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期！

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要?dú)w因于線上零售業(yè)和實(shí)體零售業(yè)兩個(gè)主體的困境。

實(shí)體商超大而不強(qiáng)、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時(shí)超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場。這時(shí)，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實(shí)體商超看到了曙光。

與此同時(shí)，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進(jìn)。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實(shí)并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實(shí)是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負(fù)責(zé)家庭食材采購、價(jià)格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強(qiáng)調(diào)手機(jī)下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費(fèi)人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對應(yīng)的應(yīng)是對品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費(fèi)的中青年人群，而這部分人在百貨消費(fèi)方面頻次會(huì)大大降低。

所以，深知這一點(diǎn)的經(jīng)營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費(fèi)商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費(fèi)的根本動(dòng)力。

這一點(diǎn)也在超市系統(tǒng)得到了驗(yàn)證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補(bǔ)了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨(dú)發(fā)展。

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五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔(dān)著傳播新經(jīng)濟(jì)與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國內(nèi)購物中心，通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”，被視為新商業(yè)文化進(jìn)軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進(jìn)入西北市場，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費(fèi)體驗(yàn)。

千年的商業(yè)和文化底蘊(yùn)使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內(nèi)容可以進(jìn)一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業(yè)氛圍暫時(shí)比不上北上廣深一線城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

被譽(yù)為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達(dá)25萬，開業(yè)率達(dá)85%，業(yè)績突破2000萬，是蘭州商業(yè)項(xiàng)目中當(dāng)之無愧的“流量王者”

隨著主力店同質(zhì)化趨勢的逐漸顯露，除了傳統(tǒng)的品牌主力店，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強(qiáng)體驗(yàn)感和客流發(fā)動(dòng)機(jī)屬性，被譽(yù)為購物中心3.0時(shí)代主力店的代表。

而蘭州中心作為時(shí)尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當(dāng)紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗(yàn)購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。

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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動(dòng)拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長一段時(shí)間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個(gè)月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動(dòng)開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。